崗位職責(zé)：
1..負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程施工的質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)工作，保證月任務(wù)的完成。組織工程項目有針對性的技術(shù)交底，對施工班組執(zhí)行各種施工方法、施工工藝、施工工序、施工規(guī)范、施工技術(shù)的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證其清晰、準(zhǔn)確和落實。為工程項目管理提供技術(shù)支持，解決技術(shù)難題，對工程技術(shù)方面的重大失誤承擔(dān)管理責(zé)任
2.嚴(yán)格施行交底制度、現(xiàn)場放樣制度。日常檢查制度，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.施工中收到有關(guān)變更通知時，應(yīng)立即向班組做變更技術(shù)交底，并通知預(yù)算合約部，做好相關(guān)費用的變更記錄。
4.從材料進(jìn)場開始進(jìn)行施工全過程的記錄并每周清理。
5.每一道施工工序的施工前均應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的要求、尺寸進(jìn)行現(xiàn)場彈線放樣。
6.對施工班組已完成的各道工序進(jìn)行常規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理；對因施工班組違反操作規(guī)程造成返工的應(yīng)記錄返工所造成的損失以便在結(jié)算時從工費中扣回。
7.對出現(xiàn)問題的工序及時進(jìn)行分析，并制定合理的處理方法和預(yù)防類似問題出現(xiàn)的預(yù)防措施、消除質(zhì)量隱患。
8.認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，對材料采購加工單的材料數(shù)量、規(guī)格型號應(yīng)反復(fù)核對避免偏差。
9.材料進(jìn)場即進(jìn)行材料質(zhì)量的驗收并同時收集材料的報驗資料，報驗資料應(yīng)包括材料說明書、合格證、檢測報告、環(huán)保證明等甲方及監(jiān)理要求的其他資料。
10.參與工程的階段驗收、竣工驗收。對技術(shù)、質(zhì)量方面提出的問題做出書面整改意見并督促實施。各種驗收記錄要及時，表述要完整，符合資料管理規(guī)定要求。
11.項目部應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。項目部應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝要及時上報公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。
12.施工現(xiàn)場的簽證必須在簽證內(nèi)容發(fā)生前進(jìn)行，內(nèi)容包括：新增項目、零星項目、設(shè)計變更項目、原合同遺漏項目或原合同工作量不足項目等。按時辦理洽商及設(shè)計變更，重要部位要攝像和拍照，負(fù)責(zé)公司所有工程管理和相關(guān)技術(shù)資料的歸檔管理工作，確保其完整、系統(tǒng)和安全。
13.根據(jù)資料管理規(guī)程格式及時間要求進(jìn)行編制，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到日記、周清、月結(jié)、內(nèi)業(yè)資料的編制應(yīng)在當(dāng)天及時詳述，做到每周一小結(jié)，每月總結(jié)，內(nèi)業(yè)資料的編制（含有關(guān)附件）不得缺頁、缺項、漏記，必須經(jīng)各職能人員的簽名，簽字手續(xù)均應(yīng)完善，存檔及時。。
14.落實安全生產(chǎn)方針、政策，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。落實安全生產(chǎn)方針、政策，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
15.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作等。合理安排時間、對交辦的工作及時辦理并及時反饋。