1、生產(chǎn)任務的執(zhí)行與達成；
1）根據(jù)PMC下達的計劃，做好人員調配和生產(chǎn)安排，在保證質量的前提下，確保按時完成包裝和測試環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務。
2、質量的在線管控；
1）根據(jù)當日生產(chǎn)任務，檢查產(chǎn)線各崗位的操作手法是否與ＳＯＰ一致，各工裝夾具線材的使用情況（是否在標準范圍內）及重點風險崗位的質量狀態(tài)持續(xù)追蹤。
2）發(fā)現(xiàn)質量異常及時反饋給領導及質量部，做好質量預警；
3）監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行檢測標準，確保出貨質量。
3、效率的達成；?
１）監(jiān)管員工每日效率看板的填寫，并且每兩小時拍照；再根據(jù)看板上的內容，及時找出影響效率的因素，并主導跟蹤相應人員立即解決；
2）精簡員工操作手法，減少重復動作，善于運用機器設備，減少人工，更大限度調動員工生產(chǎn)積極性。
4、物料損耗的控制；
1）巡查生產(chǎn)作業(yè)過程中是否產(chǎn)生作業(yè)不良的損耗風險（工序人員的取放方式、裝車方式、桌面產(chǎn)品的堆機、指甲、首飾的刮花隱患等），發(fā)現(xiàn)并立即找出應對方法；
2）對造成產(chǎn)品外觀損傷的作業(yè)者，進行教育培訓及追責。
5、現(xiàn)場管理；
1）全面執(zhí)行6S管理；
2）遵守公司規(guī)章制度；
3）巡查員工的上班紀律，工作態(tài)度；
4）生產(chǎn)異常的及時處理與上報。
6、結單率的跟進與達成；
1）根據(jù)每個訂單所需的訂單量，實時追蹤生產(chǎn)的前一工序，并與前一工序交接數(shù)量，避免漏數(shù)；
2）作業(yè)過程中所產(chǎn)生不良問題?，及時交給工程處理，及時追蹤，避免延誤結單。
7、生產(chǎn)記錄報告；
1）統(tǒng)計每日生產(chǎn)數(shù)量，計算標準工時達成率，對達成率較好小組提出表揚，對達成率偏低小組要求說明影響原因，并提出解決方法。
8、員工培訓；
1）對新員工進行入職培訓（介紹公司產(chǎn)品類型，教授功能測試方法和外觀注意事項）；
2）對上崗員工進行不定時的外觀和功能培訓，并檢查考核學習效果。
9、班組建設和離職率的控制。
1）多和員工溝通，了解員工生活狀態(tài)及家庭情況；
2）工作中關心員工，及時表揚進步，給予典型人員優(yōu)先轉正、評優(yōu)、晉升等優(yōu)先機會。
補充說明
1、掌握現(xiàn)場6S管理、熟練使用office辦公軟件；
2、較強的組織管理能力和溝通協(xié)調能力、人際交往和團隊建設能力、計劃與執(zhí)行能力；具備敏銳的觀察力和應變能力；
3、三年以上電子行業(yè)測試組長同崗位工作經(jīng)驗；
4、言行舉止符合公司價值觀的要求，誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴謹。