1.?總體負(fù)責(zé)集團(tuán)綠色采購文化建設(shè)
為了提升集團(tuán)相關(guān)崗位對綠色采購文化的執(zhí)行，籌劃綠色采購文化建設(shè)所需開展的活動和制度規(guī)范，審核由采購管理中心具體制定的綠色采購文化建設(shè)活動方案并指導(dǎo)活動的策劃與執(zhí)行，對出現(xiàn)的正向或負(fù)向事件指導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)和激勵并進(jìn)行宣導(dǎo)。
2.??具體負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈體系優(yōu)化（協(xié)同）
為了提升集團(tuán)供應(yīng)鏈體系的競爭力，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，籌劃集團(tuán)供應(yīng)鏈體系優(yōu)化（協(xié)同）的變革方向，審核由采購管理中心具體制定的優(yōu)化（協(xié)同）方案和制度流程規(guī)范并提報集團(tuán)審批，通過后指導(dǎo)具體實(shí)施和執(zhí)行，關(guān)注執(zhí)行情況并從集團(tuán)層面協(xié)調(diào)資源推動問題解決。
3.具體負(fù)責(zé)集團(tuán)采購支持成本管理指標(biāo)
通過統(tǒng)計(jì)分析，制定集團(tuán)采購支出成本管理指標(biāo)并向集團(tuán)做出承諾，組織和指導(dǎo)各采購單位按照成本管理指標(biāo)達(dá)成采購支出成本管理工作。
4.??審核集團(tuán)重大采購戰(zhàn)略或活動
為確保集團(tuán)重大采購戰(zhàn)略或活動不出現(xiàn)較大偏差，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，審核決策重大采購策略和具體方案，并組織集團(tuán)優(yōu)勢資源實(shí)施。
5.??總體負(fù)責(zé)杰瑞大學(xué)供應(yīng)鏈學(xué)院采購培訓(xùn)工作
為了提升集團(tuán)采購團(tuán)隊(duì)成員的工作技能，提升采購競爭力，依據(jù)杰瑞大學(xué)的工作開展原則規(guī)范和集團(tuán)采購團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，統(tǒng)籌制定集團(tuán)供應(yīng)鏈學(xué)院培訓(xùn)方案并報集團(tuán)審批，核準(zhǔn)培訓(xùn)課程設(shè)置，指導(dǎo)培訓(xùn)活動的具體策劃和執(zhí)行。
6、總體負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購管理工作
為了滿足集團(tuán)各單位招標(biāo)采購需要并有效管控采購總成本，指導(dǎo)集團(tuán)招標(biāo)委員會的日常招標(biāo)工作開展，審核集團(tuán)招標(biāo)活動的決標(biāo)報告。
7、審定供應(yīng)商管理體系建設(shè)方案
為了確保集團(tuán)供應(yīng)商管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合集團(tuán)各采購單位實(shí)際情況，統(tǒng)籌集團(tuán)級供應(yīng)商管理體系建設(shè)方向，審核由采購管理中心具體制定的集團(tuán)級供應(yīng)商管理體系建設(shè)方案和制度規(guī)范并報集團(tuán)審批，通過后指導(dǎo)具體實(shí)施和執(zhí)行，關(guān)注執(zhí)行情況并從集團(tuán)層面協(xié)調(diào)資源推動問題解決。
8、負(fù)責(zé)部門企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作
為了營造部門健康向上的工作氛圍，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有效完成工作，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化和各項(xiàng)管理制度規(guī)范，籌劃部門企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，審核具體方案并指導(dǎo)實(shí)施，指導(dǎo)部門日常管理工作開展。
任職要求：
1.具備法務(wù)、財務(wù)、采購、國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理等方面的知識技能
2.熟悉公司、部門與采購、供應(yīng)商管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度
3.熟悉整體采購業(yè)務(wù)流程，7年戰(zhàn)略采購工作經(jīng)驗(yàn)，5年采購團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
4.熟練操作與工作相關(guān)的信息化系統(tǒng)和辦公軟件
5.本科以上學(xué)歷，英語聽說讀寫能力達(dá)六級以上
