1、計劃管理：承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營調(diào)研結(jié)論，編制公司年度經(jīng)營計劃以及經(jīng)營計劃的分解、下達(dá)。組織公司各部門、各子公司開展年度工作計劃、年度經(jīng)營計劃的編制工作。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要，組織對公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)評估，做好經(jīng)營計劃變更管理。
2、PBA管理：負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營業(yè)績考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及各類考核配套管理辦法并組織實施。根據(jù)年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，結(jié)合上級公司要求，編制PBA考核方案，牽頭組織公司年度PBA編制和績效合約簽訂工作。負(fù)責(zé)分解、落實公司年度PBA考核指標(biāo)，組織、指導(dǎo)公司各部門、各子公司PBA編制和績效合約簽訂工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析公司PBA執(zhí)行情況，組織開展公司PBA年終考核工作。組織開展公司各部門、各子公司PBA執(zhí)行檢查、分析、匯報，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
3、風(fēng)險管理：負(fù)責(zé)組織開展全面風(fēng)險管理工作，組織編制公司風(fēng)險監(jiān)控月報報告與年度全面風(fēng)險管理報告。
4、經(jīng)營分析：負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計劃性報告和會議材料編寫。負(fù)責(zé)編制上級公司計劃經(jīng)營條線各類會議材料及專題報告。
5、基礎(chǔ)管理：負(fù)責(zé)公司級例會資料的編寫；負(fù)責(zé)組織、安排計劃條線相關(guān)會議，負(fù)責(zé)重要會議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達(dá)和歸檔。負(fù)責(zé)相關(guān)文件與資料的保管與備案。
6、協(xié)同和督導(dǎo)子公司進(jìn)行條線職責(zé)工作的完成。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。