崗位職責(zé)：
1.KPI考核：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過各種模式，完成公司規(guī)定的各種KPI考核
2.人員培養(yǎng)：培養(yǎng)、培訓(xùn)分撥管理人員和分撥員工，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定健康發(fā)展
3.時(shí)效提升：對(duì)分撥路由進(jìn)行梳理并合理優(yōu)化，確保時(shí)效達(dá)成
4.操作流程梳理：根據(jù)分撥作業(yè)要求，確定關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)，并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，縮短
5.快件中轉(zhuǎn)時(shí)間，提升時(shí)效，保障質(zhì)量。
6.操作模式梳理：優(yōu)化并簡(jiǎn)化分撥操作流程，確?？旒焖僦修D(zhuǎn)
7.根據(jù)分撥重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，并及時(shí)做出調(diào)整方案，不斷優(yōu)化
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