1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品庫(kù)存及產(chǎn)能水平等情況，制定生產(chǎn)部的年度、季度和月度生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批；
2、負(fù)責(zé)本部門的制度建設(shè)，組織編制生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理等方面的制度，并報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序的進(jìn)行；
3、在研發(fā)和質(zhì)控部門的支持下，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)；
4、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；
6、負(fù)責(zé)組織編制物料控制計(jì)劃并交總經(jīng)理審批，有效協(xié)調(diào)采購(gòu)科、倉(cāng)儲(chǔ)科與生產(chǎn)部之間的工作安排，并對(duì)物料控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制；
7、負(fù)責(zé)定期對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行操作技能和安全生產(chǎn)方面的教育與培訓(xùn)，規(guī)范員工的操作規(guī)范和安全生產(chǎn)行為，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行；
8、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每月底收集各工序生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)；
9、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對(duì)于工具的無(wú)端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任；
10、能及時(shí)與供應(yīng)和保管溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存情況，為減少庫(kù)存和積壓做出貢獻(xiàn)；
11、參與公司發(fā)展的重大決策，參與公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試制；
12、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做總結(jié)報(bào)告（書(shū)面），對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題要做出分析結(jié)果；
13、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；
14、負(fù)責(zé)本部門人才梯隊(duì)的建設(shè)，為公司選拔和培養(yǎng)綜合性的技術(shù)能才；
15、負(fù)責(zé)本部門人員的績(jī)效考核管理工作；
16、負(fù)責(zé)處理部門的重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；
17、審核（批準(zhǔn)）部門的日常費(fèi)用預(yù)算，宏觀監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制和降低部門的運(yùn)作成本；
18、全面組織和監(jiān)督本部門“6S”工作的進(jìn)展情況，細(xì)節(jié)的落實(shí)，以及“6S”管理等；
19、組織認(rèn)真推行質(zhì)量管理體系，隨時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)的問(wèn)題。