1、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備全過程的管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作和維修人員的培訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備各種檔案的建立工作。
4、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)；制定本公司的設(shè)備管理制度。
5、組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)、供電、特種設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，做好巡檢記錄。
6、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，按實(shí)際情況組織實(shí)施三級(jí)保養(yǎng)檢修計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題后將設(shè)備事故消滅在萌芽之中，盡最大努力減少設(shè)備故障率，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
7、組織做好設(shè)備備品備件計(jì)劃和設(shè)備備品備件的到貨質(zhì)量驗(yàn)收工作。
8、維修/保養(yǎng)/檢修計(jì)劃制定：
??-根據(jù)設(shè)備部門的年度工作計(jì)劃，制定主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修/保養(yǎng)/檢修計(jì)劃，并組織安排實(shí)施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率；
??-負(fù)責(zé)制定公司年/月度修理計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；
??-建立和健全設(shè)備管理、維護(hù)制度，協(xié)同開展對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；?
9、設(shè)備維修：
??-根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的干擾；
??-解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵(lì)維修工順利完成維修計(jì)劃；
??-分析設(shè)備故障,并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；
10、設(shè)備保養(yǎng)：
??-根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車間設(shè)備操作人員的維護(hù)、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低故障率；
??-培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備；
??-組織公司維修人員開展各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；
?11、設(shè)備改進(jìn)與采購(gòu)支持：
??-總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)等，為生產(chǎn)效率的提高提供建議，為新設(shè)備采購(gòu)提供參考意見，提高新設(shè)備的質(zhì)量水平；
??-協(xié)同上級(jí)制訂新設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備的選型和申購(gòu)，組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行服裝機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試；
??-組織對(duì)新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)證，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理要求。
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任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，機(jī)電一體化、電氣自動(dòng)化專業(yè)優(yōu)先考慮；?
2、懂得設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)和備品備件管理。
3、3-5年設(shè)備及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；?
4、分析和解決問題能力。