北京金港機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司，其前身為海軍機(jī)場工程建設(shè)主管部門，于1999年底按照黨中央、中央軍事主管部門關(guān)于“軍隊(duì)不再從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)”的指示精神，從海軍移交到地方，2001年股份制改造更名為北京金港機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司。公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)場場道工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、土石方工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)上海分公司、重慶分公司以及北京地區(qū)二分公司、三分公司、四分公司、七分公司、九分公司等多個(gè)分公司。????????公司依據(jù)GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，自行研發(fā)完成企業(yè)管理體系流程再造，形成了以公司“九大管理手冊(cè)”為基礎(chǔ)的企業(yè)流程化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的制度化、流程化。并通過全面實(shí)施企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。公司實(shí)行總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管控模式，以公司九大手冊(cè)為依托，以企業(yè)三年規(guī)劃和年度目標(biāo)為導(dǎo)向，通過管理責(zé)任自上而下層層傳遞，激發(fā)各級(jí)管理者的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。????在十余年的發(fā)展歷程中，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍覆蓋華北、華東、華南、東北等地區(qū)。在機(jī)場建設(shè)領(lǐng)域，參與了國內(nèi)各大中型樞紐機(jī)場的建設(shè)，承建的代表工程包括首都國際機(jī)場、廣州白云國際機(jī)場、上海虹橋國際機(jī)場、上海浦東國際機(jī)場、天津?yàn)I海國際機(jī)場、空客A320國家項(xiàng)目基地等機(jī)場場道項(xiàng)目；在房屋建筑領(lǐng)域，近年竣工工程中80%以上獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，承建的代表工程包括北京望京商業(yè)廣場、重慶嘉江地產(chǎn)國際社區(qū)工程、上海康橋半島等大型公建、住宅項(xiàng)目；公司承建的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目代表工程包括，北京奔馳吉普汽車工廠、大連旅順造船基地、青海中信國安鉀肥基地等項(xiàng)目；承建的市政項(xiàng)目代表工程包括華晨寶馬新工廠項(xiàng)目外場工程、上海臨港開發(fā)區(qū)、青島奧運(yùn)場館周邊道路等項(xiàng)目；承建的裝飾裝修項(xiàng)目代表工程包括北京釣魚臺(tái)國賓館、上海鼎太峰廣場、北京首地大峽谷等項(xiàng)目。公司多次榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“國家裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”“建設(shè)主管部門優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“建國六十年百項(xiàng)精品工程”、“北京當(dāng)代十大建筑”以及北京市“長城杯”、上海市“白玉蘭杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)。????公司在經(jīng)營管理中，始終貫徹“培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才?回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)文化和“金港建設(shè)服務(wù)社會(huì)誠信求實(shí)和諧發(fā)展”的綜合管理方針，并積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，現(xiàn)已形成一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)管理隊(duì)伍，擁有一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理人才，志在通過培養(yǎng)高尚職業(yè)人才，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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