企業(yè)員工工資晉升的常見誤區(qū)

發(fā)布于：07-17 文章來源：萬聘網(wǎng)

員工工資的晉升是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)。而很多企業(yè)不了解如何去晉升員工工資，或者只是教條、僵硬地照搬某個(gè)原則，結(jié)果嚴(yán)重地影響了員工的積極性和進(jìn)取心，給企業(yè)帶來巨大的損失。工程咨詢招聘網(wǎng)提醒以下就是企業(yè)工資晉升的幾種常見誤區(qū)：　
1.完全和時(shí)間掛鉤。由于我國實(shí)現(xiàn)了30多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以這種現(xiàn)象在我國尤為普遍。在一些國有企業(yè)，員工工作沒有積極性，其很大程度上就是因?yàn)楣べY的晉升和員工的表現(xiàn)沒有直接關(guān)系，所以只在慢慢的等待就可以了?！　?
2.感情因素起作用。例如有的員工和領(lǐng)導(dǎo)有著親屬、師生等關(guān)系，或是領(lǐng)導(dǎo)和某人關(guān)系密切，所以這些人工資晉升比較快。由于這種非公正現(xiàn)象的存在，在員工中會(huì)引起不滿情緒，從而影響員工的工作?！　?　
3.近因效應(yīng)。只是以員工近期的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來決定員工的工資，而不是根據(jù)員工長(zhǎng)期一貫的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。其造成的短期行為是非常明顯的。　　 4.和效益完全掛鉤。完全根據(jù)效益來決定工資晉升。這種做法會(huì)給以后的管理留下很大的隱患。如果后來的效益不盡如人意，這時(shí)又不便給員工降薪，高峰期員工的工資就會(huì)成為很大的負(fù)擔(dān)。所以最好是將獎(jiǎng)金與效益掛鉤。
5.工資的晉升與經(jīng)驗(yàn)曲線不相符。經(jīng)驗(yàn)曲線越明顯，其工資晉升的幅度就應(yīng)該越大。例如軟件工程師；反之，就應(yīng)該越小，如門衛(wèi)。