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“選用育考留退”六大機(jī)制是企業(yè)人才管理的核心框架，做實(shí)做透這六大機(jī)制是HR實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的關(guān)鍵
精準(zhǔn)選才，匹配需求
標(biāo)準(zhǔn)明確：選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋任職資格、績(jī)效、價(jià)值觀、能力、品德等多方面，確保選拔出的人才不僅具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，還與企業(yè)的文化和價(jià)值觀相契合。
綜合考量：不能僅以過(guò)去的業(yè)績(jī)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注候選人的能力、潛力、價(jià)值觀等能為未來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的要素。例如，在社會(huì)招聘中，候選人的價(jià)值觀就是影響其未來(lái)是否能融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)而做出業(yè)績(jī)的重要因素。
權(quán)力平衡：選拔權(quán)應(yīng)在多方之間進(jìn)行平衡，避免業(yè)務(wù)老大“一言堂”。華為在做干部選拔時(shí)，堅(jiān)持三權(quán)分立方式，即建議權(quán)、評(píng)議權(quán)和否決權(quán)分別由不同的組織行使，相互制衡，確保選拔公開(kāi)公正。
任用機(jī)制：契約用人，授權(quán)賦能
去行政化：從“官”到“管”，建立起任用規(guī)則，打破傳統(tǒng)的人情用人模式，強(qiáng)調(diào)理性、非人格化的任用原則。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：干部與員工之間應(yīng)建立可上可下的動(dòng)態(tài)機(jī)制，打破終身制，增強(qiáng)危機(jī)感，使干部員工保持積極向上的工作態(tài)度。
強(qiáng)化管控：對(duì)干部的日常表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保工作責(zé)任得以落實(shí)。建立任前達(dá)成契約共識(shí)、任中契約管理、任后契約兌現(xiàn)的全過(guò)程，明確干部的職責(zé)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
培養(yǎng)機(jī)制：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，助力成長(zhǎng)
整合關(guān)系：高效整合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，將組織的目標(biāo)與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。
職業(yè)規(guī)劃：為員工制定清晰的成長(zhǎng)路徑，幫助其明確職業(yè)目標(biāo)。例如，建立后備人才庫(kù)，依據(jù)后備人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、能力特點(diǎn)、培養(yǎng)方向等，制訂差異化培養(yǎng)計(jì)劃。
培訓(xùn)體系：建立分類(lèi)分層的人才培訓(xùn)體系，為各類(lèi)人才量身定制精品課程。實(shí)施“雙向掛職交流”計(jì)劃，用“導(dǎo)師制”幫助掛職人才快速完成“身份轉(zhuǎn)換”，促進(jìn)集團(tuán)公司與下屬企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
評(píng)價(jià)機(jī)制：結(jié)果導(dǎo)向，拉開(kāi)差距
科學(xué)定標(biāo)：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，引導(dǎo)干部員工向效益要工資，向利潤(rùn)要崗位。科學(xué)制定目標(biāo)，過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)，隨時(shí)糾偏和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
拉開(kāi)差距：考核結(jié)果要適度拉開(kāi)差距，體現(xiàn)公平性。好的就是下一步趕超標(biāo)桿，避免“大鍋飯”現(xiàn)象。
掛鉤激勵(lì)：將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、晉升、培養(yǎng)機(jī)會(huì)掛鉤，樹(shù)立業(yè)績(jī)標(biāo)桿，給“敢為者、善為者”票子、面子和位子，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。
留用機(jī)制：激勵(lì)到位，留住人才
全面激勵(lì)：激勵(lì)措施要全面，既注重物質(zhì)激勵(lì)又注重精神激勵(lì)，根據(jù)員工的需求針對(duì)性地進(jìn)行不同層次、多樣化的激勵(lì)。
發(fā)展激勵(lì)：工作上給予責(zé)任、權(quán)利和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)工作本身的激勵(lì)性；發(fā)展上，給予多種發(fā)展通道與能力培養(yǎng)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)事業(yè)發(fā)展的激勵(lì)。
績(jī)效掛鉤：績(jī)效考核上，正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)結(jié)合，重獎(jiǎng)重罰，將即期、中期、長(zhǎng)期的激勵(lì)模式有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)留人留心的目的。
退出機(jī)制：友好退出，保持活力
多維檢驗(yàn)：建立清晰的退出機(jī)制，包括業(yè)績(jī)、價(jià)值觀等多維檢驗(yàn)，確保不符合企業(yè)要求的人員能夠及時(shí)退出。
程序透明：干部退出處理應(yīng)相應(yīng)設(shè)計(jì)程序，確保程序透明與合理，讓員工清楚了解退出的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
營(yíng)造氛圍：營(yíng)造能上能下的企業(yè)文化，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，使組織保持活力和流動(dòng)性。