企業(yè)儲(chǔ)備人才選拔及培養(yǎng)方案

發(fā)布于：11-26

企業(yè)儲(chǔ)備人才選拔及培養(yǎng)方案是企業(yè)為了確保持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)而制定的重要計(jì)劃。

通過制定有效的儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃、人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃（如在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗等方式），合理地開發(fā)、培養(yǎng)、評(píng)估公司儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。

內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔：儲(chǔ)備人才選拔與任用主要優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)，同時(shí)輔以外部招聘同行業(yè)優(yōu)秀人才。

持續(xù)性：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定年度儲(chǔ)備人才類別、結(jié)構(gòu)及規(guī)模，并下發(fā)選拔及培養(yǎng)方案。若因重大項(xiàng)目推進(jìn)或新業(yè)務(wù)拓展等原因出現(xiàn)人才缺口，可臨時(shí)開展專項(xiàng)儲(chǔ)備人才計(jì)劃。

選有所用：通過選拔的員工進(jìn)入儲(chǔ)備人才池，經(jīng)公司內(nèi)外部專家評(píng)估后確定培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，明確其職業(yè)發(fā)展路徑。

能力匹配：選拔和培養(yǎng)過程中注重候選人的能力與崗位需求的匹配度。

全面跟蹤：明確儲(chǔ)備人才選拔及培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容、時(shí)間、程序等，并全面、及時(shí)記錄信息，與相關(guān)人員做好溝通、反饋。

嚴(yán)格保密：參與儲(chǔ)備人才選拔及培養(yǎng)的各類人員須嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律、要求，未經(jīng)許可不得透露各環(huán)節(jié)要求保密的信息。

高級(jí)管理人才：如集團(tuán)總部二級(jí)及以上部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)集團(tuán)主管職能或業(yè)務(wù)單元的副總裁/副總經(jīng)理等。

中層管理和核心技術(shù)人才：如集團(tuán)總部二級(jí)部門下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)集團(tuán)及下設(shè)子公司的中層部門負(fù)責(zé)人等。

業(yè)務(wù)骨干人才：對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長有著重要作用的優(yōu)秀人才。

報(bào)名條件

認(rèn)同企業(yè)文化，愿意和公司共同發(fā)展，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，績效表現(xiàn)良好，無重大違紀(jì)行為。

年齡、學(xué)歷符合公司要求，如25歲以上，全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。

具備兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)強(qiáng)，工作業(yè)績突出。

報(bào)名方式

內(nèi)部推薦：可由部門負(fù)責(zé)人組織會(huì)議討論確定人選，填寫推薦表后提交至人力資源部。

自薦：員工可根據(jù)選拔通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，填寫自薦表后提交至人力資源部。

外部招聘：人力資源部根據(jù)儲(chǔ)備人才標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，經(jīng)過篩選確定候選人。

選拔流程

初選：考察專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)及人際關(guān)系等方面。包括資料審查（如學(xué)歷、資格證書、工作履歷等）、筆試（專業(yè)理論和能力測驗(yàn)）、管理能力及人際關(guān)系測評(píng)。

復(fù)選：考察專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)及潛力。候選人需針對(duì)個(gè)人過往工作進(jìn)行述職，之后由測評(píng)小組開展結(jié)構(gòu)化面試。

制定培養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)公司整體人力資源規(guī)劃和個(gè)人意愿，確定儲(chǔ)備人才的發(fā)展路徑和方向，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃。

培訓(xùn)方式：包括集訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、外部考察、跨專業(yè)培養(yǎng)等多種形式。

考核與反饋：實(shí)施階段性考核，對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，導(dǎo)師需定期向人力資源部報(bào)備培養(yǎng)效果，以便及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案。

人才庫管理：建立儲(chǔ)備人才庫，對(duì)入選的儲(chǔ)備人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤其成長情況。

職業(yè)發(fā)展路徑：明確儲(chǔ)備人才的職業(yè)發(fā)展路徑，為其提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。

激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，可給予晉升、提拔和相關(guān)激勵(lì)，以激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。

崗位調(diào)動(dòng)：若儲(chǔ)備人才在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選擇候選人。

違紀(jì)處理：若儲(chǔ)備人才在培養(yǎng)期間出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，應(yīng)立即停止培養(yǎng)并取消其資格。

有效地選拔和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。