國(guó)有企業(yè)工資總額管制下的薪酬績(jī)效管理

發(fā)布于：10-31

在國(guó)有企業(yè)工資總額管制下，薪酬績(jī)效管理成為了一個(gè)既復(fù)雜又關(guān)鍵的管理領(lǐng)域。

一、薪酬績(jī)效管理概述

薪酬績(jī)效管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)制定并實(shí)施薪酬政策和績(jī)效管理制度，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)成企業(yè)整體績(jī)效提升的過(guò)程。在國(guó)有企業(yè)中，由于工資總額受到管制，薪酬績(jī)效管理更需注重公平與效率的結(jié)合，確保在有限的薪酬總額內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳的激勵(lì)效果。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

薪酬構(gòu)成：國(guó)有企業(yè)的薪酬構(gòu)成通常包括基薪、激勵(lì)酬金等?；街饕苫A(chǔ)薪資、年功工資、崗位工資和管理津貼等組成，這些薪資通常按月發(fā)放。激勵(lì)酬金則與員工的績(jī)效、貢獻(xiàn)等掛鉤，旨在激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

薪酬原則：國(guó)有企業(yè)的薪酬管理遵循效率第一、兼顧公平，激勵(lì)與貢獻(xiàn)一致、獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤，以及薪酬與崗位保持一致等原則。這些原則確保了薪酬管理的公正性和有效性。

三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

績(jī)效考核內(nèi)容：國(guó)有企業(yè)通常采用“多項(xiàng)組成”模式進(jìn)行績(jī)效考核，考核內(nèi)容主要包括員工超出業(yè)務(wù)量的部分，以及年度職責(zé)履行情況和完成度。

績(jī)效考核原則：由于企業(yè)發(fā)展所處情況具有動(dòng)態(tài)性，績(jī)效管理也要因時(shí)、因地制宜，秉持全面性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性等原則。這些原則確保了績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和有效性。

四、國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

挑戰(zhàn)：
如何在工資總額管制下實(shí)現(xiàn)最佳的薪酬激勵(lì)效果？

如何確保績(jī)效考核的公正性和準(zhǔn)確性？

如何應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)薪酬水平的變化對(duì)內(nèi)部薪酬管理的影響？

對(duì)策：
優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：通過(guò)調(diào)整薪酬構(gòu)成和比例，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性和公平性。例如，增加績(jī)效薪酬的比重，使員工薪酬與績(jī)效緊密掛鉤。

完善績(jī)效考核體系：建立科學(xué)、全面的績(jī)效考核體系，確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，注重考核的及時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理溝通：與員工進(jìn)行充分的溝通和交流，解釋薪酬績(jī)效管理的目的、方法和結(jié)果，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。
關(guān)注外部市場(chǎng)薪酬水平：定期調(diào)查外部市場(chǎng)薪酬水平，確保企業(yè)內(nèi)部薪酬水平具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，根據(jù)外部市場(chǎng)薪酬水平的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)和水平。

五、案例分析
以某中央企業(yè)為例，該企業(yè)根據(jù)國(guó)資委的要求，科學(xué)編制職工年度工資總額預(yù)算方案，并報(bào)國(guó)資委核準(zhǔn)后實(shí)施。在薪酬績(jī)效管理方面，該企業(yè)注重優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效考核體系，并加強(qiáng)與員工的溝通和交流。通過(guò)實(shí)施這些措施，該企業(yè)有效提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體績(jī)效的提升。

國(guó)有企業(yè)在工資總額管制下實(shí)施薪酬績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善績(jī)效考核體系、加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理溝通和關(guān)注外部市場(chǎng)薪酬水平等措施，國(guó)有企業(yè)可以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)最佳的薪酬激勵(lì)效果，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。