生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案的編寫應(yīng)確保清晰、全面且具有可操作性。

生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案

一、考核目的

1. 客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)。
2. 作為年終評(píng)優(yōu)、晉升、降職的主要依據(jù)。
3. 推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

適用于總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1. 全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核。
2. 公正、公平、公開(kāi)。
3. 嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待。
4. 考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)。

四、考核周期

1. 中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核。
2. 員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
   • 季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況。
   • 半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況。

五、考核內(nèi)容

1. 中層干部考核內(nèi)容
   • 士氣
   • 目標(biāo)達(dá)成
   • 責(zé)任感
   • 自我啟發(fā)
2. 員工考核內(nèi)容
   • 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
   • 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
   • 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
   • 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等

六、考核方式

1. 采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法等多種方式結(jié)合。
2. 九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

1. 采用AAA分段排行法，將排行范圍分為三類：
   • 排在前10%的員工核定為AAA類員工
   • 前10%-20%的員工核定為AA類員工
   • 其他80%的員工核定為A類員工
2. 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。

八、執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1. 總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。
2. 人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
3. 各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

九、附則

1. 考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并提供改進(jìn)建議。
2. 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

注意事項(xiàng)

• 績(jī)效考核方案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，以確保其持續(xù)有效性和適應(yīng)性。
• 績(jī)效考核應(yīng)確保公正、公平、公開(kāi)，避免主觀偏見(jiàn)和歧視。
• 考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤，以激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。