十一已過(guò)，HR要小心被裁了

發(fā)布于：10-18

     按照往年，本季度將是各家公司的跳槽的「淡季」與裁員的「旺季」。說(shuō)到裁員，那么里外不是人，就是HR這個(gè)崗位的宿命，可以說(shuō)這個(gè)崗位天生就是拿來(lái)當(dāng)壞人的，畢竟HR也可以讀作壞人的拼音簡(jiǎn)寫(xiě)。

在大型企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間工作

個(gè)人利益與公司利益有沖突的HR
 
首先問(wèn)你個(gè)問(wèn)題，在大型企業(yè)，中層的利益和公司的利益，是在一條線上的嗎？
 
我告訴你，有些時(shí)候，未必一致。
 
給你舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
 
員工A，作為中層HR，進(jìn)入這家大型企業(yè)有3年了，他很早就發(fā)現(xiàn)有一位元老級(jí)員工B，B很早就加入公司，現(xiàn)在的職位和A是一樣的，但B工作能力極其低下，兩個(gè)人拿著相似的收入，A的工作量遠(yuǎn)比B要來(lái)的大，而且B還經(jīng)常給A挖坑，坑都是A去填的。
 
請(qǐng)問(wèn)這個(gè)時(shí)候，A的利益訴求大概率是什么？
 
大概率應(yīng)該是，自己先不要犯錯(cuò)，然后不管用什么方法，最好能先干掉B，省得讓B阻礙自己的發(fā)展，接下來(lái)自己再抓緊機(jī)會(huì)趕緊上位。
 
那么B呢，B的訴求大概率是不求有功、只求無(wú)過(guò)，有功可能會(huì)被要求更多的工作，不一定會(huì)帶來(lái)什么決定性好處，那么肯定是無(wú)過(guò)更重要，讓A自己去鬧騰，反正和自己無(wú)關(guān)。
 
這樣的兩位中層，都是個(gè)人利益與企業(yè)利益沖突的時(shí)候，首先選擇個(gè)人利益，如果長(zhǎng)時(shí)間這樣內(nèi)耗下去，兩位都會(huì)非常危險(xiǎn)，很容易被裁。
 
他們一方面升不上去，一方面又擔(dān)心下面人超過(guò)自己，同時(shí)還怕中年出問(wèn)題，所以這類人工作最容易變形，也最容易出事，被裁就會(huì)成為高概率的事件。

長(zhǎng)時(shí)間在相同的環(huán)境中，習(xí)慣做同樣事情的HR 

在一個(gè)穩(wěn)定的大環(huán)境下，維持住現(xiàn)狀肯定是收益最高的選擇。

但在一個(gè)天天都在發(fā)生大變化的當(dāng)下，你維持現(xiàn)狀，就是給別人帶來(lái)生機(jī)。

特別是長(zhǎng)時(shí)間都待在一個(gè)相同環(huán)境下，做同樣一件事的HR，他們往往是最輸不起的一群人，他們害怕變化，害怕冒險(xiǎn)。

他們最擔(dān)心的是，變化會(huì)影響現(xiàn)有的基本盤(pán)，導(dǎo)致帳算不過(guò)來(lái)。

如果這樣的HR，在組織中占據(jù)著關(guān)鍵崗位，那就更危險(xiǎn)了。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，公司的人力資源部有一本武林秘籍，練了可能功力大增，但也可能前元?dú)獯髠?，在練之前沒(méi)有人知道結(jié)果。

如果把持這本武林秘籍的人，是害怕別人練了就會(huì)超越他，那就肯定會(huì)阻止別人去練，甚至干脆毀掉這種帶有不確定性的影響因素，如此一來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)被帶到一種無(wú)法突破的瓶頸中去。

長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，人力資源部門(mén)戰(zhàn)斗力低下，越來(lái)越被邊緣化就會(huì)成為既定的事實(shí)。

這樣阻擋企業(yè)革新，沒(méi)有進(jìn)取精神的HR，要注意了，在這樣的大環(huán)境下，你們的處境非常危險(xiǎn)。

可能你還會(huì)認(rèn)為沒(méi)事兒，公司領(lǐng)導(dǎo)心善，不會(huì)開(kāi)人的。別鬧了，開(kāi)人有時(shí)候并不需要雷霆手段，一條鯰魚(yú)就足夠了。
 
跟不上業(yè)務(wù)節(jié)奏的老家伙們，你們要格外小心
 
大部分公司，都有這樣的老家伙。

他們喜歡論資排輩，他們喜歡三六九等，他們喜歡欺負(fù)新人，說(shuō)白了，背后全部都是利益。

這些人大多已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)節(jié)奏了，但是因?yàn)楫?dāng)年一起進(jìn)公司的老伙計(jì)已經(jīng)是公司中層了，甚至高層了，所以雖然上不去，但一般也下不來(lái)。

可要命的是，這些人就堵死了那些愿意創(chuàng)新、愿意奮進(jìn)的年輕人的上升空間。

老家伙們的最大問(wèn)題，就是導(dǎo)致了這些效率上的浪費(fèi)，原本經(jīng)濟(jì)環(huán)境還算好，那么很多公司可以睜一只眼閉一只眼，但現(xiàn)在大環(huán)境如此變化，這些「拖油瓶」就必須要治一治了。

如果一家企業(yè)是在想要做大的變革，那么這類老家伙們就更加危險(xiǎn)了，誰(shuí)都知道，歷史包袱會(huì)限制創(chuàng)新。

市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是人才能者居之，能干干不能干滾蛋。

如果出現(xiàn)新人當(dāng)做了業(yè)務(wù)有起色，立馬空降一批老人過(guò)來(lái)?yè)尩案?，啥都不懂還來(lái)指點(diǎn)江山，那這樣的企業(yè)，也不會(huì)長(zhǎng)久了。

所以這類老家伙型的HR，你們也要格外小心了！
 
事實(shí)上，任何團(tuán)隊(duì)，都是從困難中磨煉出來(lái)的，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)背后沒(méi)有退路，戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗專注度與習(xí)慣養(yǎng)尊處優(yōu)的完全不是一個(gè)檔次上。

每一年都會(huì)有不同的HR被邊緣被淘汰，每一年也會(huì)有不同的HR被重用被贊揚(yáng)。

但唯一不變的是，市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)都會(huì)有更加年輕、有想法、有活力的HR出來(lái)。

如果我們一直抱著吃老本的心態(tài)，那么下一次被淘汰的，可能就是我們自己。

警醒，共勉。

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