深圳市順發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司©版權(quán)所有
《四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》是美國(guó)著名心理學(xué)家斯蒂芬·R·柯維（Stephen R. Covey）所著的一本管理學(xué)經(jīng)典之作。該書主要講述了一種高效的領(lǐng)導(dǎo)力方法——四塊糖模型，幫助人們更好地管理自己和組織。
四塊糖分別是：
自我領(lǐng)導(dǎo)力糖：強(qiáng)調(diào)管理自己，做出明智的決策，把握自己的時(shí)間和精力，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。
關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力糖：強(qiáng)調(diào)與他人建立良好的關(guān)系，了解并尊重他人的需求和利益，建立互信、合作的關(guān)系。
看待事物的領(lǐng)導(dǎo)力糖：強(qiáng)調(diào)開闊的視野和創(chuàng)新思維，善于看待事物的多個(gè)角度和層面，尋找更好的解決方案。
系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力糖：強(qiáng)調(diào)整體思考和系統(tǒng)性思維，從整體上考慮問題，尋求最優(yōu)解決方案，避免局部最優(yōu)。
四塊糖模型為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)的思考框架，幫助他們更好地領(lǐng)導(dǎo)自己和他人，提高組織的績(jī)效和效率。
領(lǐng)導(dǎo)力來自權(quán)力？來自公心？
權(quán)力可以給予領(lǐng)導(dǎo)者某些控制和決策權(quán)，但權(quán)力也可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者濫用職權(quán)和失去人心。而公心則是領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的一種信念和價(jià)值觀，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解和關(guān)心員工的需求，并以此為基礎(chǔ)建立起信任和尊重。因此，領(lǐng)導(dǎo)力的真正源泉應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在品質(zhì)和能力，而非外在的權(quán)力。
但是領(lǐng)導(dǎo)力是什么？有效的領(lǐng)導(dǎo)力又是什么？很多人都知道：是影響力。
領(lǐng)導(dǎo)力是指一個(gè)人通過自身的能力和行為，對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織中的成員產(chǎn)生影響，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。有效的領(lǐng)導(dǎo)力則是指這種影響力能夠產(chǎn)生積極的結(jié)果，如推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作、激發(fā)員工創(chuàng)造力等。
影響力可以從多個(gè)方面來，包括但不限于：
專業(yè)能力：擁有高超的專業(yè)技能和知識(shí)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供有價(jià)值的建議和指導(dǎo)，從而贏得成員的尊重和信任。
人際關(guān)系：建立良好的人際關(guān)系，能夠與成員建立互信和合作關(guān)系，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率。
情感共鳴：理解成員的需求和感受，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而贏得成員的認(rèn)同和支持。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：采用有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如賦權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)等，能夠激發(fā)成員的潛力和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
榜樣作用：以身作則，展現(xiàn)出高尚的品格和行為，成為成員的榜樣和引領(lǐng)者，從而贏得成員的信任和敬仰。
影響力的來源是多方面的，有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種影響力來源，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
人，無(wú)法用理智由衷改變
人類有時(shí)候會(huì)受到情感和感性心理的影響，而難以完全依靠理性來改變自己的行為和想法。這也是為什么我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做了某些沖動(dòng)的決定或者說出了某些不經(jīng)過思考的話語(yǔ)。雖然理性思考非常重要，但是我們也需要認(rèn)識(shí)到情感和感性心理的影響，并且學(xué)會(huì)如何控制它們，以便做出更好的決定。
作為領(lǐng)導(dǎo)者能做的、應(yīng)做的是什么？就是誘導(dǎo)，利用人性去誘導(dǎo)。
建立愿景和目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定一個(gè)清晰的愿景和目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)或組織提供方向和動(dòng)力，讓成員們明確自己的目標(biāo)并為之努力。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種友好、協(xié)作的氛圍，鼓勵(lì)成員間相互支持、相互尊重，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建立溝通機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與成員建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解成員的需求和意見，并及時(shí)給予反饋和支持。
培養(yǎng)員工能力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助成員不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為組織或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立一套公平、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，同時(shí)懲罰不良行為，維護(hù)組織或團(tuán)隊(duì)的正常秩序。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注組織或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成員的需求，通過正確的引導(dǎo)和激勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織不斷前進(jìn)，取得更大的成就。