薪酬調(diào)整的7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，超實(shí)用！

發(fā)布于：10-26

公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估期：薪酬調(diào)整往往與公司業(yè)績(jī)掛鉤。一般在公司年度或季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估之后，會(huì)根據(jù)公司整體表現(xiàn)來決定薪酬的調(diào)整。


個(gè)人績(jī)效評(píng)估期：個(gè)人績(jī)效評(píng)估是薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。通常在一定的時(shí)間周期后，如半年或一年，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)來決定薪酬的調(diào)整幅度。


年度預(yù)算編制期：大多數(shù)公司都會(huì)在年底進(jìn)行預(yù)算編制，其中包括薪酬預(yù)算。在制定年度預(yù)算時(shí)，會(huì)考慮到公司財(cái)務(wù)情況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素，來確定薪酬的調(diào)整范圍和政策。


參考行業(yè)薪酬調(diào)研期：為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，很多公司會(huì)定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬水平。在薪酬調(diào)整時(shí)，會(huì)結(jié)合行業(yè)薪酬調(diào)研結(jié)果，來制定相應(yīng)的薪酬策略。


員工提升狀態(tài)期：?jiǎn)T工的晉升、升職或崗位變動(dòng)等因素也會(huì)影響薪酬的調(diào)整。當(dāng)員工有較大職位或職責(zé)的變動(dòng)時(shí)，往往會(huì)有相應(yīng)的薪酬調(diào)整。


經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化期：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化也會(huì)對(duì)薪酬調(diào)整產(chǎn)生影響。當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況較好時(shí)，公司可能會(huì)考慮提高薪酬以留住人才；而在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，公司可能會(huì)保持穩(wěn)定或適度降低薪酬。


法律法規(guī)變動(dòng)期：法律法規(guī)的變動(dòng)也可能會(huì)對(duì)薪酬調(diào)整產(chǎn)生影響。例如，當(dāng)政府出臺(tái)新的勞動(dòng)法規(guī)定時(shí)，公司可能需要進(jìn)行薪酬調(diào)整，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。