淺議“能者多勞”

發(fā)布于：10-26

無(wú)論在民企私企，還是國(guó)企，總發(fā)現(xiàn)有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常加班加點(diǎn)的總是比較固定的一部人，尤其在國(guó)企這種現(xiàn)象更為突出，而所謂的一部分人，說(shuō)白了就是被同事們戲謔為“能者多勞”的人。

在機(jī)關(guān)部室或者比較大的車間，定員編制少則幾人，多則二十人左右，雖然人員編制龐大，然而真正能勝任本崗位工作的人卻不多。有的人閑得無(wú)事做，時(shí)間多得只能想辦法如何消磨打發(fā)；而有的人忙得腳不沾地，只恨一天的時(shí)間太短，只有加班加點(diǎn)，不休不眠不僅要完成自己的工作，還要幫忙完成別人的工作。如果每一個(gè)人都有能力，也有擔(dān)負(fù)責(zé)任的覺(jué)悟，而不是點(diǎn)卯混日子，我想，應(yīng)該不必加班就可以把工作完成好。機(jī)關(guān)部室，有些人因?yàn)榉N種因素，文案工作不能勝任，實(shí)際動(dòng)手能力也沒(méi)有多少，屬于他們的本職工作常常難以在有效期內(nèi)完成，于是，部室領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)常常要求其他崗位的人去幫其完成，而被幫者則直言不諱的說(shuō)我們都是一個(gè)部室的，你不是幫我完成任務(wù)，你這是幫咱們部門(mén)完成工作任務(wù)，久而久之，工作就集中到了這一部分常常幫忙的少數(shù)人的手里，這一部分人手上抱著的、肩上挑著的都是工作，負(fù)擔(dān)重量可想而知。

這種現(xiàn)象導(dǎo)致這一部分人過(guò)度加班加點(diǎn)，往往這些人擔(dān)子越挑越重，甚至發(fā)現(xiàn)這個(gè)崗位離不開(kāi)他，導(dǎo)致不堪重負(fù)，而領(lǐng)導(dǎo)眼里明白，心里卻裝糊涂，這一部分人往往被領(lǐng)導(dǎo)一句“辛苦了”，“這工作還就你能行”等等之類的冠冕堂皇的大話空話所忽悠，時(shí)間一長(zhǎng)，這部分人就會(huì)發(fā)現(xiàn)但凡遇到提拔晉級(jí)就與他們無(wú)緣。

面對(duì)兩極分化的人員素質(zhì)和能力這種情況，我們?cè)谧屇苷叨鄤?的同時(shí)，則必須要讓他們多得，升遷晉級(jí)首先要考慮到這部分人。多勞也必須有個(gè)界限，無(wú)論在時(shí)間上還是在體力上，都不能超出負(fù)荷，否則工作完成了，身體倒下了，健康完蛋了還得靠你自己去買(mǎi)單。

時(shí)下，有些企業(yè)高調(diào)在員工中實(shí)行“一崗多能”，這本無(wú)可厚非，可以提升員工的綜合素質(zhì)，但是“一崗多能”并不是把幾個(gè)人的工作量強(qiáng)加在一個(gè)人身上，而薪資待遇卻沒(méi)有任何增加，這無(wú)論如何也是與“按勞分配、多勞多得”的分配原則背道而馳的，除非企業(yè)就是為了增加員工的工作量，或者說(shuō)單純就是為了完成精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和減員增效目標(biāo)任務(wù)的。

我們提倡一個(gè)人需要有“奉獻(xiàn)”精神，但是“奉獻(xiàn)”絕不意味著超負(fù)荷的工作，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)工作。無(wú)私奉獻(xiàn)的人，任何時(shí)候都是讓人敬佩的。作為與親人“兩地”生活的人，我們做出必要的犧牲是應(yīng)該的，因?yàn)槲覀冞@樣做是為了讓更多的家庭能夠安居樂(lè)業(yè)，老人能夠享受天倫之樂(lè)，小孩子能夠健康成長(zhǎng)。