因為學(xué)會這五點，我刷掉了99%無用的人

發(fā)布于：10-25

準(zhǔn)備充分：在面試開始前，仔細閱讀候選人的簡歷和申請材料，了解其背景、經(jīng)歷和技能。準(zhǔn)備一份清晰的面試提綱，列出需要評估的關(guān)鍵點，以確保面試能夠有條不紊地進行。


開場導(dǎo)入：在面試開始時，通過一些簡單的 ice breakers（打破僵局的問題）來放松候選人并引導(dǎo)對話。這可以幫助候選人感到舒適，同時獲取一些額外的信息。


了解背景和經(jīng)歷：請候選人闡述其過去的工作經(jīng)歷、學(xué)術(shù)背景和項目經(jīng)驗。通過深入了解候選人的背景，可以評估其與職位要求的匹配程度以及在工作中的表現(xiàn)。


行為面試法：使用行為面試法，通過詢問以往的具體經(jīng)歷和行為，來評估候選人的技能、能力和適應(yīng)能力。針對相關(guān)的工作場景和職位要求，詢問候選人如何處理過去的具體情況，以了解其決策能力、解決問題的能力和團隊合作能力。


提問技巧：在面試過程中，使用針對性的問題和開放式問題，以便候選人深入討論和表達觀點。這可以幫助你更好地理解候選人的思考過程、溝通能力和解決問題的能力。


補充測試：根據(jù)職位的特定要求，可以引入一些補充測試或任務(wù)，以評估候選人的技能。例如，提供一項模擬任務(wù)，要求候選人解決問題或完成一項具體的工作，這可以幫助你更好地了解候選人在實際工作中的表現(xiàn)。


觀察細節(jié)：在面試過程中，密切觀察候選人的非語言表達、態(tài)度和反應(yīng)。注意候選人的自信度、靈活性、與他人交流的能力和團隊合作的傾向。這些細節(jié)可以提供更多的洞察力來評估候選人的潛力和適應(yīng)性。


記錄評估：及時記錄面試過程中的關(guān)鍵觀察和評估，并為每位候選人設(shè)定一個評分標(biāo)準(zhǔn)。這將幫助你在面試結(jié)束后進行綜合評估，并選擇最適合職位的候選人。


交流與總結(jié)：在面試結(jié)束時，與候選人進行溝通和反饋。提供積極的反饋和建議，并解答他們可能的疑問。這將幫助候選人了解他們在面試過程中的表現(xiàn)，并為他們提供成長的機會。


通過以上套路，面試官可以更高效地利用時間，對候選人做出全面、深入、客觀的評價。而與此同時，也可以提高候選人對公司的了解和交流的質(zhì)量，以幫助他們作出更好的決策。


在開場部分，要給候選人一個好的感受，通常要包含三個部分：


良好的引言：可以是一個有趣的事實、一個引人注目的引用或者一個引人入勝的故事來引入候選人的介紹。


簡短介紹候選人的背景和經(jīng)歷：這一部分要簡潔明了地介紹候選人的教育背景、工作經(jīng)驗和任職記錄等，以展示他們的專業(yè)能力和經(jīng)驗。


強調(diào)候選人的優(yōu)勢和價值觀：在這部分，可以強調(diào)候選人的特點、才能或者與競爭對手相比的優(yōu)勢，同時強調(diào)他們的核心價值觀和信念，以展示他們作為候選人的獨特之處。


注意，開場部分要盡量保持簡潔有力，同時要注意不要涉及敏感政治話題，以避免沖突或引發(fā)爭議。


一場好的面試都有結(jié)構(gòu)和層次，每個環(huán)節(jié)有其考察的重點，涉及較多技術(shù)性的細節(jié)，具體來說，可以總結(jié)為如下幾個方面。


自我介紹：開始時，面試官通常會要求你進行自我介紹，這是展示個人能力、經(jīng)驗和動機的好機會。你可以介紹自己的教育背景、工作經(jīng)歷和技能，還可以強調(diào)你的職業(yè)目標(biāo)和動機。


技術(shù)能力：面試的重點通常會涉及你所應(yīng)聘的職位所需要的技術(shù)能力。面試官可能會問到你在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗、你熟悉的技術(shù)或工具，以及你解決過的難題。你需要準(zhǔn)備一些相關(guān)的事例來說明自己的能力和經(jīng)驗。


解決問題的能力：面試官可能會提出一些情景問題或技術(shù)問題，測試你的解決問題的能力和邏輯思維能力。這些問題可能涉及到具體的技術(shù)細節(jié)，或是關(guān)于項目管理、決策制定等方面的問題。你需要通過清晰的思考和合理 的解決方法來回答這些問題。


團隊合作能力：很多公司注重員工的團隊合作能力。面試官可能會詢問你過去的團隊合作經(jīng)歷，以及你在其中扮演的角色。你可以舉例說明你在團隊中的貢獻，以及如何協(xié)調(diào)和合作。


溝通和表達能力：面試官希望找到一個具有良好溝通和表達能力的候選人。你需要清晰、準(zhǔn)確地回答問題，并能夠用簡潔明了的語言表達自己的想法。在回答問題時，你還可以利用具體的例子來支持和說明自己的回答。


行為準(zhǔn)則和價值觀：面試官也會關(guān)注你的行為準(zhǔn)則和價值觀是否與公司的文化和價值觀相匹配。他們可能會提出一些道德或倫理問題，以了解你的判斷力和道德觀念。你需要準(zhǔn)備好這些問題，并用恰當(dāng)?shù)姆绞交卮稹?br />

總之，面試是一個綜合能力的考察過程，需要你全面展示自己的技術(shù)能力、解決問題的能力、團隊合作能力、溝通和表達能力，以及與公司價值觀的匹配度。準(zhǔn)備充分，并在面試中展現(xiàn)自信和積極的態(tài)度，有助于取得成功。


針對話少的候選人，就需要按照STAR的原理逐步地進行引導(dǎo)，讓其能夠講出充分的信息，從而做出判斷。STAR是行為面試中很重要的一個原理，具體如下：


STAR原理是一種常用的面試技巧，用于引導(dǎo)候選人提供具體的、可驗證的情況來支持他們的答案。STAR是以下四個詞的縮寫：


Situation（情況）：讓候選人描述具體的情況或背景，確保清楚了解問題所在。
Task（任務(wù)）：明確候選人所面對的任務(wù)或目標(biāo)。
Action（行動）：候選人采取的具體行動。
Result（結(jié)果）：完成任務(wù)后的具體結(jié)果或者成果。
通過按照STAR的原則逐級引導(dǎo)候選人，可以更好地了解他們的工作經(jīng)歷和能力。以下是一些建議和問題示例：


情況：請您描述一下你之前的工作中遇到的挑戰(zhàn)或困難的情況。
任務(wù)：你當(dāng)時是負責(zé)什么任務(wù)或目標(biāo)？
行動：您是如何應(yīng)對這個挑戰(zhàn)的？您采取了哪些具體的行動？
結(jié)果：最后的結(jié)果如何？您達到了預(yù)期的目標(biāo)嗎？有什么具體的成果或經(jīng)驗教訓(xùn)？
通過這樣的提問方式，候選人可以提供詳細的信息，并展示自己的解決問題的能力和工作經(jīng)驗。同時，以STAR為指導(dǎo)也有助于面試官更好地評估候選人的能力和適應(yīng)性。