開(kāi)年正確處理離職有這幾個(gè)要點(diǎn)

發(fā)布于：11-07

年后，許多企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，老員工選擇離職。為了保障和提高老員工年后的返崗率，各企業(yè)都會(huì)做好各種措施來(lái)吸引老員工返崗。


為了保障和提高老員工年后的返崗率，各企業(yè)可以采取以下措施吸引老員工返崗：


提供福利和獎(jiǎng)勵(lì)：企業(yè)可以增加老員工的福利待遇，如提供更好的工資待遇、增加年終獎(jiǎng)金、提供更長(zhǎng)的假期等，以激勵(lì)老員工返崗。


職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：企業(yè)可以為老員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如提供培訓(xùn)課程、職業(yè)晉升機(jī)會(huì)、項(xiàng)目挑戰(zhàn)等，讓老員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和重視，增加他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。


加強(qiáng)溝通和關(guān)懷：企業(yè)可以加強(qiáng)與老員工的溝通和關(guān)懷，了解他們的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決他們的問(wèn)題和困擾。通過(guò)開(kāi)展定期座談會(huì)、個(gè)別面談等方式，加強(qiáng)企業(yè)與老員工之間的聯(lián)系和互動(dòng)。


創(chuàng)建良好的工作環(huán)境：企業(yè)可以改善和優(yōu)化工作環(huán)境，提供舒適和有吸引力的辦公設(shè)施和設(shè)備，為老員工創(chuàng)造一個(gè)愉快和積極的工作氛圍。


強(qiáng)化企業(yè)文化和價(jià)值觀：企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)老員工的企業(yè)文化和價(jià)值觀的宣傳和培養(yǎng)，讓老員工感受到企業(yè)的使命和價(jià)值觀符合自己的價(jià)值觀，從而增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。


增加工作靈活性：企業(yè)可以提供更多的工作靈活性，如彈性工作制、遠(yuǎn)程辦公等，以滿足老員工的工作和生活平衡需求，增加他們的工作滿意度和留存率。


鼓勵(lì)老員工進(jìn)行知識(shí)分享和幫助培養(yǎng)新人：企業(yè)可以鼓勵(lì)老員工積極參與知識(shí)分享和培養(yǎng)新人的工作，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。


通過(guò)以上措施，企業(yè)可以增加老員工的返崗率，并保持穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。


開(kāi)年正確處理離職有這幾個(gè)要點(diǎn)

提前通知：?jiǎn)T工在離職之前應(yīng)提前向雇主或上級(jí)主管提交書面的離職通知，一般來(lái)說(shuō)，提前一個(gè)月是比較合理的時(shí)間。這樣可以給雇主足夠的時(shí)間來(lái)安排轉(zhuǎn)交工作或招聘新員工。


完成交接工作：在離職前，員工應(yīng)盡力完成自己的工作任務(wù)，并與同事或接手人員進(jìn)行交接。確保交接工作的順利進(jìn)行，以避免給公司帶來(lái)不必要的損失。


敬業(yè)離職：即使員工決定離開(kāi)公司，也應(yīng)保持專業(yè)和敬業(yè)的態(tài)度。無(wú)論是在工作上還是在與同事之間的溝通上，都要保持良好的合作態(tài)度，盡量避免引起矛盾或沖突。


資料整理和保密：在離職前，員工應(yīng)對(duì)個(gè)人資料和公司機(jī)密信息進(jìn)行整理和保密。確保個(gè)人隱私和公司的商業(yè)機(jī)密不會(huì)泄露給未授權(quán)的人員。


進(jìn)行離職手續(xù)：在離職前，員工需要完成公司規(guī)定的離職手續(xù)，例如填寫離職申請(qǐng)、辦理離職手續(xù)等。同時(shí)，還需歸還公司的財(cái)產(chǎn)，如工作證件、鑰匙等。


離職面談：有些公司可能會(huì)要求離職員工參加離職面談，此時(shí)員工可以提出對(duì)公司的建議和批評(píng)，以促進(jìn)公司的改進(jìn)和進(jìn)步。


總之，正確處理離職可以保持良好的形象，維護(hù)個(gè)人和公司的利益，并為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。


離職原因的確認(rèn)方式


面談：雇主可以安排離職員工進(jìn)行離職面談，面談時(shí)可以直接詢問(wèn)離職員工的離職原因。


問(wèn)卷調(diào)查：雇主可以發(fā)送離職員工離職原因的調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)離職員工填寫問(wèn)卷來(lái)了解離職原因。


退出面談：有些公司會(huì)安排退出面談，也就是在員工離職前的幾周或幾個(gè)月內(nèi)，由HR或者離職員工的上級(jí)與離職員工進(jìn)行面談，了解離職原因。


退出調(diào)查會(huì)議：類似于退出面談的方式，在員工離職前進(jìn)行離職調(diào)查會(huì)議，由HR或者離職員工的上級(jí)主持會(huì)議，向離職員工了解離職原因。


綜合評(píng)估：雇主可以通過(guò)多種方式綜合評(píng)估離職員工的離職原因，包括與其他員工的交流、整體團(tuán)隊(duì)狀況、員工表現(xiàn)等等。


需要注意的是，離職員工可能有各種不同的原因離職，有些原因可能是個(gè)人原因，有些原因可能是公司方面的問(wèn)題。確保對(duì)離職員工的隱私和保密性是非常重要的。


離職回訪的操作方式


離職回訪是指在員工離職后，由公司的人力資源部門或相關(guān)部門與離職員工進(jìn)行一次交流和回訪的活動(dòng)。其目的是了解離職員工離職的原因、評(píng)估公司的離職風(fēng)險(xiǎn)，并為改善員工流失問(wèn)題提供參考意見(jiàn)。下面是離職回訪的一般操作方式:


安排時(shí)間和地點(diǎn): 預(yù)約離職員工回訪時(shí)間，并選擇一個(gè)私密的地點(diǎn)，保護(hù)員工的隱私和安全。


確定回訪形式: 回訪可以通過(guò)面談、電話、在線調(diào)查問(wèn)卷或電子郵件等方式進(jìn)行。根據(jù)具體情況選擇合適的方式。


提前準(zhǔn)備: 提前了解員工的離職原因、工作經(jīng)歷和意見(jiàn)，為回訪做準(zhǔn)備。可以分析離職員工的反饋，找出問(wèn)題和改進(jìn)的空間。


開(kāi)放性溝通: 在回訪過(guò)程中，營(yíng)造放松、良好的氛圍，給員工充分發(fā)表意見(jiàn)、客觀的評(píng)價(jià)工作環(huán)境和公司文化的機(jī)會(huì)。


傾聽(tīng)與記錄: 聽(tīng)取員工的離職原因、感受和建議，并詳細(xì)記錄下來(lái)。重要的是要表現(xiàn)出真誠(chéng)和尊重，不對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行批評(píng)和反駁。


總結(jié)和分析: 將離職員工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行整理和分析，找出共性問(wèn)題和改進(jìn)的方向。


制定改進(jìn)方案: 根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)員工流失問(wèn)題的具體措施和計(jì)劃，并適時(shí)落實(shí)。


反饋和跟進(jìn): 將改進(jìn)方案向相關(guān)部門反饋，并跟進(jìn)改進(jìn)的實(shí)施情況，及時(shí)了解改變的效果。


離職回訪是一種重要的員工關(guān)系管理手段，可以幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施改進(jìn)，提高員工滿意度和留存率。


離職面談的時(shí)機(jī)通常是在員工提出離職申請(qǐng)或者雇主決定解雇員工之后進(jìn)行。離職面談的實(shí)施對(duì)象通常是員工要離職的直接上級(jí)或者人力資源部門的負(fù)責(zé)人。在某些情況下，可能還會(huì)有其他相關(guān)人員參與，比如高級(jí)管理人員或者公司的離職處理團(tuán)隊(duì)。但無(wú)論是什么情況，離職面談應(yīng)該保持私密性和保密性，確保只有有關(guān)人員參與其中。