拆掉人力資源部 ！

發(fā)布于：10-31

HR都知道人力資源是一個(gè)“花錢”的部門，本身不產(chǎn)生直接效益。在很多老板的眼里，更是如此，HR就是一個(gè)尷尬的存在：沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。


確實(shí)，許多老板有這樣的看法，認(rèn)為人力資源部門是“花錢”的部門，因?yàn)槠渲饕氊?zé)是招聘、培訓(xùn)、福利與薪酬管理等，都是需要經(jīng)濟(jì)投入的工作。與其他直接產(chǎn)生利潤的部門相比，人力資源部門的價(jià)值在短期內(nèi)往往不容易被直接量化和衡量。


然而，HR部門對(duì)組織的重要性是不容忽視的。盡管他們沒有直接的產(chǎn)出，但他們卻在支持和推動(dòng)組織的核心業(yè)務(wù)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。


首先，HR部門負(fù)責(zé)招聘和選拔合適的人才，幫助組織建立高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的員工是組織成功的基石，HR部門的工作在確保招聘流程公正、選拔出最適合崗位的人才方面起到關(guān)鍵作用。


其次，HR部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展員工，提升員工的技能和能力。通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，員工能夠不斷進(jìn)步，掌握市場(chǎng)最新的知識(shí)和技術(shù)，從而為組織的創(chuàng)新和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。


此外，HR部門還負(fù)責(zé)制定和管理薪酬體系和福利政策，確保員工的薪酬公平合理，激勵(lì)員工的積極性和幸福感。合理的薪酬和福利策略有助于留住優(yōu)秀員工，減少員工的離職率，降低招聘和培訓(xùn)的成本。


最后，HR部門還負(fù)責(zé)維護(hù)和促進(jìn)組織內(nèi)部的良好合作和員工關(guān)系。他們負(fù)責(zé)處理員工的投訴和糾紛，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作，提升組織的凝聚力和員工滿意度。


總而言之，盡管人力資源部門可能被認(rèn)為是一個(gè)“花錢”的部門，但它對(duì)于組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。HR部門通過招聘優(yōu)秀人才、培養(yǎng)員工能力、管理薪酬福利、促進(jìn)員工關(guān)系等方面的工作，為組織提供了有力的支持和保障。因此，HR部門應(yīng)該被視為組織中不可或缺的一部分，而不僅僅是“拖后腿”的存在。


拆分人力資源部成立新的總干部部


提高管理效率：將人力資源部拆分成總干部部后，可以專注于干部人事管理事務(wù)，提高管理的專業(yè)性和針對(duì)性。


加強(qiáng)人事管理：總干部部可以更好地協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理干部隊(duì)伍，確保選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎(jiǎng)懲制度的正常運(yùn)行。


減少工作職能重疊：拆分人力資源部后，原人力資源部的其他職責(zé)可以重新分配給其他相關(guān)部門，避免工作職能重疊和資源浪費(fèi)。


提升公平公正性：成立總干部部可以確保干部選拔過程的公平公正，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力和素質(zhì)建設(shè)，為組織選派合適的干部人才。


推動(dòng)體制改革：拆分人力資源部成立總干部部，可以為組織的體制改革和機(jī)構(gòu)優(yōu)化提供機(jī)會(huì)，推動(dòng)組織管理體制的創(chuàng)新和改進(jìn)。


需要注意的是，在實(shí)施拆分和成立新的部門時(shí)，需要充分考慮干部隊(duì)伍的意見和建議，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，確保新部門順利運(yùn)行，并對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。