管理者最高境界：三“不見”！

發(fā)布于：11-08

管理者最高境界可以被概括為"三不見"，即不要見利而忘義，不要見權(quán)而忘德，不要見利而忘公。這三個“不見”可以作為管理者行事的準則和原則。


不見利而忘義：管理者應該始終保持良好的道德操守，不因眼前的利益而忘記了自己應有的責任和義務(wù)。無論面臨何種利益誘惑，管理者都應以公正和誠信為準繩，并以維護組織的利益和員工的權(quán)益為出發(fā)點。


不見權(quán)而忘德：管理者在掌握一定的權(quán)力和資源后，容易陷入濫用權(quán)力的問題。然而，一個優(yōu)秀的管理者應該始終將道德規(guī)范放在首位，不因擁有權(quán)力而違背道德原則。管理者應該用權(quán)力來服務(wù)組織和員工，推動組織的發(fā)展和員工的成長，而不是濫用權(quán)力謀取個人私利。


不見利而忘公：管理者應該把公共利益置于個人利益之上。當面臨眾多利益訴求時，管理者應該視公共利益為重要的標準，并以公平、公正和公開的原則來決策和行事。同時，管理者還應該注重組織的社會責任，積極履行企業(yè)社會責任，為社會做出貢獻。


管理者最高境界是堅守三個“不見”，即不見利而忘義，不見權(quán)而忘德，不見利而忘公。這是一個管理者在決策行事中應當遵循的原則，可以幫助管理者保持清醒的頭腦，正確地處理各種利益關(guān)系，為組織和員工創(chuàng)造更大的價值。


老板是公司最貴的資源，一個企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年掙1000萬，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點太貴了？


從經(jīng)濟效益角度來看，老板作為公司的最高領(lǐng)導者，其職責主要是制定戰(zhàn)略方向、決策重要事項，以及管理和指導下屬。這些工作對公司的發(fā)展和運營至關(guān)重要。雖然老板可能專注于下屬的具體工作會顯得有些奢侈，但這也是為了確保公司的整體表現(xiàn)和長遠利益。


如果老板將大部分時間花在下屬的具體工作上，可能會導致以下幾個問題：


缺乏高層決策：老板應將更多時間用于戰(zhàn)略規(guī)劃和重要決策，這樣才能確保公司的發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
領(lǐng)導力衰退：老板的時間和精力有限，分散在細節(jié)工作上可能導致領(lǐng)導力衰退，無法更好地指導團隊和推動公司發(fā)展。
剝奪下屬的成長機會：老板過度干預下屬工作，可能剝奪了員工自主性和學習成長的機會，從而影響員工的士氣和潛力發(fā)揮。
因此，老板需要合理分配工作，注重戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，同時給予下屬足夠的自主權(quán)和發(fā)展空間。這樣才能更好地利用老板作為公司最貴的資源，實現(xiàn)公司的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。