管理者妄想改變下屬，真的很愚蠢！

發(fā)布于：12-01

管理者有時(shí)候會(huì)設(shè)定目標(biāo)和期望，目的是提高組織的效率和員工的績(jī)效。然而，強(qiáng)行改變下屬而不考慮個(gè)體差異和意愿的做法可能會(huì)引起負(fù)面影響。有效的管理應(yīng)該包括理解和尊重下屬的需求、激勵(lì)他們發(fā)揮潛力，并給予他們發(fā)展的機(jī)會(huì)。了解員工的意愿和目標(biāo)，并與之進(jìn)行溝通和協(xié)商，可能會(huì)更有效地幫助他們成長(zhǎng)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的成功。