「盯住員工」是你眼中的績效管理就嗎？

發(fā)布于：11-17

有些組織可能使用監(jiān)督和監(jiān)控的方式來管理員工的績效。這可能包括跟蹤工作進(jìn)展、定期評估和反饋、設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)等。在這種情況下，有些人可能會認(rèn)為這種方式是“盯住員工”。


然而，也有其他組織或個(gè)人采取更加開放和合作的方式來管理績效。他們可能更注重團(tuán)隊(duì)合作、積極激勵、發(fā)展和支持員工的成長。這種方式強(qiáng)調(diào)的是自主性、信任和相互理解，而不是僅僅盯住員工。


績效管理的方式因組織和個(gè)人而異。重要的是，績效管理應(yīng)該是一種促進(jìn)員工發(fā)展和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具，而不是一種單方面監(jiān)控和約束的方法。