一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的出局

發(fā)布于：03-15

　　一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的出局

　　再過(guò)三天就到猴年元旦了，按理說(shuō)是十分高興的事情，在企業(yè)上班就盼著法定假日了，私營(yíng)企業(yè)時(shí)常連星期日也不放假也是常有的事，可是江蘇某紡織企業(yè)副總張文軍忐忑不安，用他的話說(shuō)，最近“老太太”陰晴不定的，職場(chǎng)充滿變數(shù)。尤其是元旦、春節(jié)前后，職場(chǎng)都動(dòng)蕩不安，一些職場(chǎng)人或許并無(wú)辭職的打算，希望可以安安穩(wěn)穩(wěn)度過(guò)職場(chǎng)動(dòng)蕩期。張文軍所在的企業(yè)是一家典型的家族企業(yè)，員工有130多人。員工們經(jīng)常說(shuō)，開會(huì)都是他家人坐在上面。員工所說(shuō)的上面就是主席臺(tái)，這個(gè)主席臺(tái)外人是坐不到的，正常是五個(gè)人坐，老板是女的，快65歲了，員工私底下就叫老太太。老太太夫妻倆、女兒是總經(jīng)理、女婿是副總經(jīng)理和小孩四姑是總經(jīng)理助理。張文軍是2014年3月當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門推介空降來(lái)的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，并擔(dān)任副總經(jīng)理,分工負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)、5S工作、安全工作，分管人力資源部、公司辦公室。從此，開會(huì)活動(dòng)時(shí)，總算看到一個(gè)“外人”亮相了。

　　時(shí)間終于到了31日了，這是今年最后一天了。是禍躲不過(guò)，上午十時(shí)半，張文軍接到老太太電話，讓他去其辦公室一下。張文軍預(yù)感到“天要下雨了”，因?yàn)閼{著對(duì)老太太的了解，一般情況下，老太太只要嘴里只要稱呼說(shuō)張總，就有事，而且還是難事、急事。老太太屬于第一代草根老板，文化、格局都不屬于走在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展前列者。

　　張文軍來(lái)到老太太辦公室，不繞圈子直奔主題，從今年一年來(lái)看，公司效益不怎么樣，心中特別害怕，明年究竟怎么樣?心里也沒底。前奏說(shuō)完，進(jìn)入正題。公司考慮讓張文軍把人資助理手上的事情接下來(lái)，副總職務(wù)不變、待遇不變，這樣就要減員增效。老太太語(yǔ)氣也算客氣，算是征求意見吧。張文軍一聽明白了，老太太是要裁員呀。人資部本來(lái)就兩個(gè)人，行政人事工作已經(jīng)夠忙的了?，F(xiàn)在又要減去一人，工作不少。張文軍心里盤算著，老太太葫蘆里究竟是賣的什么藥?張文軍打開窗子說(shuō)亮話，董事長(zhǎng)這樣做目的是趕人走，還是真的需要減員。張文軍說(shuō)，去年3月份來(lái)的時(shí)候就是明確了崗位、工作職責(zé)、薪資待遇。這樣變化，導(dǎo)致了勞動(dòng)合同無(wú)法履行了，不認(rèn)可。合同期本身就三年，到期了，也不會(huì)續(xù)簽了。

　　老太太感到事情并沒有按照她想法進(jìn)行，出現(xiàn)了意外。她說(shuō)，先到這里，等她再與女兒商量一下再定。

　　30分鐘后，張文軍的手機(jī)再次響起，是老太太打來(lái)的，老太太說(shuō)，張總還有一年，大家也理解，我們?cè)倮^續(xù)合作一年。這樣吧，抓緊起草文件，下午開會(huì)，宣布新一年度的人事任免和班子分工。張文軍心里總算明白了，今年為什么到12月31日人事還不研究宣布，原來(lái)老太太在打自己的主意。這關(guān)總算過(guò)去了，老太太會(huì)不會(huì)死心了。還需要進(jìn)一步觀察。

　　張文軍回到辦公室，心情郁悶點(diǎn)了一支煙。回想起入職以來(lái)的一幕幕浮現(xiàn)在在眼前：不必說(shuō)剛?cè)肼殨r(shí)一片亂象，桌面上擺滿了待處理的工傷材料，還有往年沒有處理的遺留問題，我下力氣和時(shí)間理順了工傷處理流程;妥善處理了勞資糾紛，上至副總經(jīng)理，下至員工，中間還有部門經(jīng)理的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁,準(zhǔn)備應(yīng)訴資料往返于仲裁委、中級(jí)法院; 處理了公車違章罰款的銷案，竟然還有多起往年出現(xiàn)的違章等待處理,提出處理意見，親自過(guò)問處理情況;帶著一幫人把沉睡多年的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理、分類，安排代用，減少庫(kù)存;員工發(fā)生工傷事故，在醫(yī)院通宵陪護(hù)，跑前跑后辦理手續(xù);企業(yè)管理從拍著腦袋做事到計(jì)劃性管理，有條不紊推進(jìn)日常管理;企業(yè)文化建設(shè)有聲有色，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，離職率下降;多少個(gè)夜晚在辦公室挑燈夜戰(zhàn)，撰寫公司文件、辦公會(huì)議紀(jì)要、月度總結(jié)匯總材料;夏天冒著酷暑組織人員為車間員工送“清涼”，寒冬里自來(lái)水管爆裂起床去關(guān)閥，減少損失;有多少個(gè)夜晚失眠在床，還在思考第二天的工作安排，管理創(chuàng)新不斷推進(jìn)。還有……

　　總以為，付出了，無(wú)愧于良心和職業(yè)操守;

　　總以為，人在事，天在看，老天是有眼。

　　有了這一次“較量”，老太太這一段時(shí)間臉始終拉得長(zhǎng)長(zhǎng)的，用財(cái)務(wù)主管的話說(shuō)，看老太太的臉，就知道她心情怎么樣了。老太太與張文軍配合不再像以前那樣默契了，也不再有事通通氣了，張文軍有點(diǎn)失落，“打工”現(xiàn)在變成了“打坐”。日子也不像以前過(guò)得快了，沒有往日的成就感和充實(shí)感。張文軍預(yù)感到暴風(fēng)雨還在后面，年前估計(jì)不會(huì)“起風(fēng)”了。

　　事情很快得到印證。春節(jié)上班后，繼續(xù)冷戰(zhàn)，2月27日下午，春節(jié)后上班剛滿10天，老太太再次找張文軍副總交流，說(shuō)是交流，實(shí)際上就是通知、知會(huì)一下。張總在春節(jié)期間也在關(guān)注招聘網(wǎng)站，也準(zhǔn)備撤離了。老太太說(shuō)，經(jīng)過(guò)公司研究，你不再擔(dān)任副總經(jīng)理兼人資部經(jīng)理了，改任行政部主管，待遇按照主管級(jí)別，人資經(jīng)理由她的女兒擔(dān)任。短短幾句話，分量卻很重。張文軍也聽得字字仔細(xì)，這是在逼人走路呀。張文軍表示，理解企業(yè)困難，是不是真困難?鬼知道。就這么說(shuō)吧。我們好聚好散，我要求按照勞動(dòng)合同法辦事，也可以協(xié)商解決。29日，雙方就終止勞動(dòng)關(guān)系達(dá)成一致，簽署協(xié)議，2月份的薪資結(jié)清，按照勞動(dòng)合同法之規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。當(dāng)日下午，張文軍辦理工作移交，離職。

　　職業(yè)經(jīng)理人、副總經(jīng)理張文軍出局了，老太太的變相逼辭成功了，拉得好長(zhǎng)的臉，終于露出久違的笑容。張文軍走出公司大門口，第一件事就將老太太QQ拉黑了。