公司財(cái)務(wù)不能只做財(cái)務(wù),要學(xué)會轉(zhuǎn)變角色
“在現(xiàn)金為王和金融經(jīng)濟(jì)繁榮的今天,財(cái)務(wù)工作的外延越來越廣,財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)決策的重要性正逐步升級?!爆F(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)已不再是以前在人們眼中的那種只記賬的角色,它正漸漸發(fā)發(fā)生從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變、帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變、后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)在社會上出了越來越多的會計(jì)軟件,這樣的軟件直接輸入數(shù)據(jù)就可以繪制出精確的財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表、收益表等。所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)都漸漸被財(cái)務(wù)電算化和外包化了?,F(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變就是不光是記賬,他更多的會是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反饋給總經(jīng)理和董事長,從而更多的是管理企業(yè)的各個(gè)部門和員工。
帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變
帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變,一般來說財(cái)務(wù)就是賬房先生。但作為信息決策越來越重要的今天,財(cái)務(wù)總監(jiān)不能光會做賬,要更多的是把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集起來,提供上去。
現(xiàn)在公司做決策,不能考拍腦袋,更多的是要考數(shù)字,通過數(shù)字來科學(xué)分析。如一個(gè)企業(yè)馬上要上項(xiàng)目,之前要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,此項(xiàng)目能不能賺錢,回報(bào)率;能賺多少錢,即風(fēng)險(xiǎn)分析;回收期,什么時(shí)候開始賺錢;能賺多久的錢,即項(xiàng)目的周期,這個(gè)項(xiàng)目是短期的項(xiàng)目還是長期的項(xiàng)目。
最重要的是,財(cái)務(wù)總監(jiān)要通過簡單的方式告訴老板公司的經(jīng)營狀況,哪里能賺錢,賺多少錢,而不是就把一大堆的數(shù)字直接給老板什么都不管了。
后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變
后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變。企業(yè)有三種人,后知后覺、先知先覺、不知不覺。財(cái)務(wù)以往都是后知后覺,但實(shí)際上財(cái)務(wù)應(yīng)該是先知先覺的,財(cái)務(wù)在決策之初的資金信息處理,和執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)分析的預(yù)測等都要扮演先知先覺的角色。公司財(cái)務(wù)先知先覺的角色為企業(yè)發(fā)展方向和預(yù)測未來有著很大的幫助,他為公司決策層提供他們未感受到的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇或是危機(jī)。往往有這樣的情況,決策者感覺到了這方面的信息,但卻是偏離的或是偏差的,沒有財(cái)務(wù)掌握的信息精準(zhǔn)。
來源:CFO之家
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優(yōu)惠政策
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