1、業(yè)務(wù)職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。?組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。?受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。?審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行。?制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。?
2、管理職責(zé)?
1）組織建設(shè)?參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；?確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；?當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。?
2）招聘及任免?
A、用人需求提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；?確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。?
B、面試進(jìn)行直接下級崗位的初試；?進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；?組織參與面試的人員。
?C、不合格員工處理?提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；?確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。?
3）培訓(xùn)?提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；?確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。?
4）績效考評?提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；?對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。?
5）工作溝通?匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；?負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。?
6）激勵?提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。?
7）工作報(bào)告?定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。?
8）表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力?指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；?有辦法提升下級的工作效果和工作效率；?能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
如有意向可直接聯(lián)系常老師：15562522527.