伊藤忠中國集團由華北(北京)、華東(上海)、華南(香港)等3地區(qū)機構(gòu)、以及其管轄下的9個當?shù)胤ㄈ斯炯?個常駐辦事處組成。
1993年設(shè)立了伊藤忠(中國)集團有限公司(簡稱：伊藤忠中國)，現(xiàn)其注冊資本為1億美元。伊藤忠中國為加快一直在推進的投資活動等的步伐、且對此進行一體化管理，于2005年9月由中國商務部批準成立了“地區(qū)總部”；同時，亦被準許經(jīng)營除一部分須特殊許可的商品外的所有商品的國內(nèi)銷售?進出口?傭金代理等業(yè)務，此為在中國的日本“綜合商社中”的首家。由此，伊藤忠中國已集投資、貿(mào)易、中國國內(nèi)商務等于一身。并且，作為“地區(qū)總部”，今后還可以從事物流配送業(yè)務、設(shè)立財務公司以便對在中國投資開公司的集團內(nèi)企業(yè)進行金融服務、設(shè)立對中國國外進行投資、金融服務、租賃的公司，等等。?
今后，伊藤忠中國集團的方針為：通過伊藤忠中國更進一步強化機能、革新組織體制、擴大收益。
中國和伊藤忠伊藤忠和中國關(guān)系長久。早在20世紀70年代，就在北京設(shè)立了辦事處。過去數(shù)十年間，和中國政府建立了密切的合作關(guān)系。近年來，中國的GDP增速每年均保持在9～10%，已成為世界上最具經(jīng)濟活力的國家。
中國的市場巨大、政治局勢穩(wěn)定，為伊藤忠?guī)砹擞欣氖袌霏h(huán)境和更多的商業(yè)機會。伊藤忠充分利用這些優(yōu)越條件，緊緊把握住歷史機遇，不斷努力，以便取得更多的經(jīng)濟、社會效果。為此，伊藤忠得以繼續(xù)保持在中國展開業(yè)務的眾多日本貿(mào)易公司中的最高級別。?
管理體系為了提高公司的運營效力、充分利用現(xiàn)有的為經(jīng)營所需的專業(yè)知識，伊藤忠中國在每個部門均設(shè)有管理體系。其部門按功能分為業(yè)務部門和管理部門之2大塊。業(yè)務部門有6個，即：纖維、機械、生活資材?化學品、食料、金屬?能源、金融?房產(chǎn)?保險?物流；管理部門有2個，即：經(jīng)營企劃、經(jīng)營管理。各部門均自行管理。在業(yè)務部門，其業(yè)務不僅限于綜合貿(mào)易公司傳統(tǒng)的商業(yè)模式，即：僅具生產(chǎn)(上游)和批發(fā)(中游)之間的中介功能，還主動出擊進入諸如連鎖便利店領(lǐng)域的“全家便利店”等零售(下游)領(lǐng)域，以便準確把握消費者的需求變化，使上游能籌措滿足消費者需求的原料、有效地、低成本地進行生產(chǎn)和開發(fā)；而后，通過中游及時地供貨給消費者。即：綜合地參與上游～中游～下游間的所有過程，充分地發(fā)揮“縱向組合力”，連鎖性地擴大商務。
另，管理部門的工作準則是：盡力控制業(yè)務風險；提高“橫向組合力”，跨越各業(yè)務部門的業(yè)務范圍,以便全公司范圍內(nèi)橫向通力合作向消費者綜合性地提供其所求的商品和服務；同時，進一步擴大收益。?今后在中國的業(yè)務展開
考慮到2008年的北京奧運會和2010年的上海世博會所帶來的市場需求增加因素，伊藤忠中國將在下述領(lǐng)域傾力以便擴大市場業(yè)務和增強市場競爭力。
纖維部門?---?在已經(jīng)創(chuàng)立的品牌(迪桑特、樂卡克等)的基礎(chǔ)上，加深和中國強勢合作伙伴的協(xié)作,?以再創(chuàng)新品牌。零售企業(yè)?---?增加伊藤洋華堂(百貨店)的數(shù)量等?；A(chǔ)設(shè)施?---?地鐵(帶輪磁懸浮列車車組)、城市交通、火車車輛租賃事業(yè)。機
?????械?---節(jié)能減排設(shè)備的銷售，提供能源管理服務等。資
?????源?---?跟山西省合作洽談煤炭及其深加工業(yè)務。食
?????品?---推進日本大米在中國的銷售，積極開發(fā)日本市場以外的東南亞市場。其
?????他?---?日本/中國間的人才開發(fā)事業(yè)、有關(guān)船舶的業(yè)務、成立移動電話內(nèi)容開發(fā)公司等。
伊藤忠中國正在向全世界的所有伊藤忠集團的成員提供更多的商業(yè)機會。http://www.itochu.com.cn
