1、負(fù)責(zé)公司品牌在各電商平臺運營銷售管理工作，包括運營團隊管理、營銷活動管理，對渠道平臺的運營及銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)，以及各平臺的溝通；2、負(fù)責(zé)電商項目部的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的制定，推動該項目的業(yè)務(wù)發(fā)展，參與及協(xié)助電商商業(yè)模式定位及運營戰(zhàn)略規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)組織和建立銷售運營團隊，并對團隊進行業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)、考核、團隊制度建設(shè)等各方面工作的安排。對團隊進行有效的激勵，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力；4、根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及電商建材行業(yè)市場動態(tài)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，組織制定電商渠道短中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算；5、制定電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析模板，對客戶消費行為進行充分挖掘和分析；6、實施系統(tǒng)性市場調(diào)研，定期匯總行業(yè)數(shù)據(jù)、競爭對手、同類產(chǎn)品的收集、整理與分析，策劃實施消費者調(diào)查，為公司的總體戰(zhàn)略決策制定提供相關(guān)市場依據(jù)；7、充分了解客戶需求與市場信息，判斷變化趨勢并指導(dǎo)團隊做好商品運營計劃，審核商品企劃提案；8、執(zhí)行年度、季度戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算及主導(dǎo)電商渠道預(yù)算規(guī)劃的季度復(fù)查；9、對品牌推廣活動進行效果評估和渠道的對接，建立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和流程；10、內(nèi)部管理體系建立，管理團隊日常事務(wù)，制定團隊工作計劃并督導(dǎo)實施，確保目標(biāo)的達成；
