（特別說明：為?心性實業(yè)有限公司?代招??HR聯(lián)系方式：王***181-8864-7554）
深圳市心性實業(yè)有限公司，是一家專注于實業(yè)+文創(chuàng)+互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)建設(shè)和運營為一體的綜合型企業(yè)，是國內(nèi)首家實現(xiàn)水業(yè)+文創(chuàng)+互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合并實現(xiàn)盈利閉環(huán)的新零售平臺型產(chǎn)品。公司深刻認(rèn)同“道路自信、理論自信、制度自信和文化自信”的核心倡導(dǎo)，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化方面率先走出了全新的模式。公司秉承“質(zhì)量第一”，我們在全國范圍內(nèi)篩選出了數(shù)十個優(yōu)質(zhì)水源地，在為用戶提供放心的瓶裝飲用水傳遞健康的同時，通過瓶裝水標(biāo)簽個性化的文創(chuàng)和設(shè)計，積極倡導(dǎo)文化傳播，通過瓶體標(biāo)簽二維碼的掃描，在線上平臺可以獲取更加豐富的知識養(yǎng)分。
???????市場營銷總監(jiān)工作職責(zé)
????一、業(yè)務(wù)職責(zé)
????1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
????2．負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。
????3．定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。
????4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
????5．負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。
????6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
????7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。
????8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
????9．負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。
????10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
????11．代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
????二、管理職責(zé)
????1．組織建設(shè)
????（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
????（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
????（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
????2．招聘及任免
????A．用人需求
????（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
????（2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
????B．面試
?????（人力資源部進(jìn)行初試后）進(jìn)行直接下級的崗位復(fù)試，并做最后確定；
????C．不合格員工處理
????（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
????（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
????3．培訓(xùn)
????（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
????（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
????4．績效考評
????（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
????（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
????（3）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
????5．工作溝通
????（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
????（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
????（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
????6．激勵
????（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
????（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
????7．經(jīng)費審核與控制
????（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；
????（2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
????8．工作報告
????定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
????9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
????（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
????（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
????（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
