1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、?季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算；為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；
2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料申?購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督查；
3、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定?本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生控、物控、倉(cāng)務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；
4、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃；
5、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷?售到出貨的整體運(yùn)作程序）；
6、控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及?處理；協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、PMC課、?倉(cāng)儲(chǔ)課、品質(zhì)部等之間的工作；
7、?在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；
8、?進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；
9、?進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。