南京金榜集團創(chuàng)建于1985年8月，其前身是一個以建材、機電等貿易業(yè)務為主體的國有企業(yè)。在20年發(fā)展過程中，金榜集團通過科學而徹底的產權改革與現代企業(yè)制度再造，目前已經成為一家以房地產業(yè)為主導、以先進制造業(yè)、商貿服務業(yè)為兩翼的投資多元化、產業(yè)多元化的現代企業(yè)集團公司。注冊資本3．13億元。經營范圍涉及房地產開發(fā)投資、工業(yè)制造、床具制造、物業(yè)管理、鐵精粉石料采選、生態(tài)農業(yè)、酒店餐飲、企業(yè)托管、信息咨詢與服務等多項經營領域。
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1989年，“中新集團南京新型建筑材料有限公司”瀕臨破產，陳雷先生臨危受命擔任該公司主要領導職務。在陳雷先生的帶領下，公司因勢利導、因時利導，抓住了中國經濟發(fā)展和轉型中的關鍵機遇，同時又以高瞻遠矚的眼界，策略性的積累了組織成長的各種資源和能力，如土地資源、人才資源、文化理念、聯(lián)盟和伙伴資源，以及創(chuàng)新能力組織運行能力等等，公司從1990開始步入了高速發(fā)展軌道。先后實現了“兩次歷史性飛躍”和“三大歷史性轉變”。、
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1990年1月至1997年末的8年間，金榜集團以“弱弱兼并”為起點，通過低成本擴張，先后兼并了南京第二建材場、南京東方玻璃總廠、南京玻鋼總廠，建立起以房地產開發(fā)為主導的多元經營戰(zhàn)略方針，探索改革中初創(chuàng)了適合自身發(fā)展的新的運行體制，成功解決了企業(yè)生存和資本原始積累，開辟了企業(yè)發(fā)展的新道路，完成了企業(yè)發(fā)展的第一次飛躍。
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1998年1月至2005年末的8年間，金榜集團在不斷強化房地產開發(fā)為主導的多元經營戰(zhàn)略方針過程中，大力調整產業(yè)結構，積極發(fā)揮政策優(yōu)勢、堅持資本擴張，完成南京木工機械廠、南京吉山鐵礦、南京麒麟床具總廠的成功兼并，實現了企業(yè)由大到強的發(fā)展目標，完成了企業(yè)發(fā)展史上的第二次飛躍。
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兩次歷史性飛躍目標的完成，使南京金榜集團在戰(zhàn)略上實現了由國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉變；由單一建材機電貿易向以房地產為主導產業(yè)的多元化經營的轉變，由困境崛起向現代集團化企業(yè)發(fā)展的轉變，為孕育新的發(fā)展和突破，奠定了基礎和條件。
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從1990年至今，金榜集團在盤活數十億元存量資產、提速發(fā)展的同時，對先后兼并收購的六家國企、部隊企業(yè)的6000多名國有身份職工進行了妥善安置，為南京地區(qū)的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。
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2006年起，金榜集團拉開第三次飛躍序幕，制訂了2006年至2010年的發(fā)展戰(zhàn)略框架。根據新的戰(zhàn)略構想，金榜集團將以吉山新型住宅景觀群等項目建設為重點，大規(guī)模的展開國家級園林社區(qū)的開發(fā)，并集中力量進行新一輪的資本運作，以孵化、培育出更具發(fā)展?jié)摿?、更具市場前景的新的主導產業(yè)，并迅速使之壯大，成為規(guī)模化主導產業(yè)群體。到2010年，金榜集團將建設成為擁有著名品牌和控股上市公司的一流企業(yè)，躋身于中國民營經濟前50強。全面完成第三次飛躍“?銷售收入50億、利稅5億、資產總量將超過30億元，凈資產總量超過15億元”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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