1、全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理及投資策劃,實現(xiàn)資本運營的利益最大化,維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù);2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營管理需要的財務(wù)管理和資本運營體系;3、制定并完善集團(tuán)公司及下屬公司的各項財務(wù)管理制度,同時制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn);4、提供有價值的財務(wù)管理信息資料;負(fù)責(zé)落實與實施各項財務(wù)管理制度;接受相關(guān)部門的審計監(jiān)督檢查;5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo),為公司經(jīng)營提供準(zhǔn)確快捷的財務(wù)分析及預(yù)測等,規(guī)避投資風(fēng)險,作好項目投資風(fēng)險防范及預(yù)警機(jī)制;同時提出有益于工作的革新措施與實施方案;6、指導(dǎo)集團(tuán)本部及下屬子公司制定本部月度、季度及年度財務(wù)計劃和預(yù)算工作并落實實施;負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè),建立良好工作關(guān)系;加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)和政府部門的溝通聯(lián)絡(luò);7、根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)制定實施本部員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作,提高財務(wù)整體管理水平與專業(yè)技能;8、制定集團(tuán)財務(wù)管理授權(quán)體系,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計工作;8、拓展融資渠道,利用各種優(yōu)勢創(chuàng)造集團(tuán)利益最大化。