崗位職責(zé)：1、根據(jù)《策劃管理部職能說明書》，協(xié)助健全相關(guān)管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、根據(jù)《項(xiàng)目營銷承包商采購計(jì)劃》，在規(guī)定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)內(nèi)對承包商資源（策劃咨詢、銷售代理、展覽會展、營銷制作單位等），進(jìn)行市場調(diào)查、詢價及初步洽談，納入營銷供方信息庫，并在承包商信息庫中優(yōu)先對優(yōu)秀供方進(jìn)行單位篩選，將初步篩選承包商資源向部門經(jīng)理匯報(bào)。3、根據(jù)《營銷推廣執(zhí)行計(jì)劃》，在規(guī)定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)內(nèi)，對特定營銷供方的組織結(jié)構(gòu)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、內(nèi)部審核機(jī)制、操盤實(shí)例、獲獎情況、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了解，填寫《營銷供方信息登記表》。在2個工作日內(nèi)，初步確定入圍單位，并報(bào)部門經(jīng)理審核。4、依據(jù)《營銷供方管理指引》，在合同約定的履約期內(nèi)，對合作方進(jìn)行階段性評價，形成評價報(bào)告，匯報(bào)至經(jīng)理處。5、依據(jù)《營銷供方管理指引》，在合同履行完畢后，對合作方的履約行為進(jìn)行綜合評價，匯總所有評價結(jié)論，并填寫《營銷供方履約情況表》，逐級審批。6、根據(jù)審批結(jié)論調(diào)整《營銷供方信息庫》中供方合作級別，調(diào)整信息，提報(bào)部門經(jīng)理審核后，歸檔保存。7、依據(jù)對市場分析和客戶分析，結(jié)合《項(xiàng)目定位》、《項(xiàng)目整體營銷策劃方案》，擬定《項(xiàng)目價格方案》和《銷售折扣方案》。8、依據(jù)各類《營銷推廣方案》的內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)與營銷供方對接方案的實(shí)施，在推廣結(jié)束3日內(nèi)，對推廣實(shí)施效果做初步評估，并將評估結(jié)果提交策劃主管。9、根據(jù)項(xiàng)目定位及推廣需求，對平面設(shè)計(jì)成果的美觀度、內(nèi)容、推廣需求符合度進(jìn)行審核，提出修改意見，發(fā)送平面設(shè)計(jì)師。合格后逐級審批，發(fā)布實(shí)施。10、依據(jù)《項(xiàng)目開盤方案》，在開盤前1日前，組織活動參與人員，完成物料準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備及現(xiàn)場包裝等。11、根據(jù)《項(xiàng)目定位》，現(xiàn)場踏勘，在《項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)評審決策會》召開前，完成《示范區(qū)選址、定位及開放方案計(jì)劃》，提報(bào)策劃主管。
