北京睿投管理咨詢(xún)有限公司是睿投咨詢(xún)各成員公司的母公司，睿投咨詢(xún)各成員公司共同協(xié)力通過(guò)建立非營(yíng)利法人受托資金管理與監(jiān)督體系、非營(yíng)利法人專(zhuān)業(yè)管理人才培養(yǎng)體系，借助穩(wěn)定可信的數(shù)據(jù)來(lái)源、龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)算法，幫助全球高凈值人群、上市公司、有社會(huì)責(zé)任需求的大中型企業(yè)及其資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、CSR/PR部門(mén)找到并最終向高品質(zhì)、高安全、高匹配度和高產(chǎn)出預(yù)期的非營(yíng)利法人投放社會(huì)責(zé)任資金。睿投咨詢(xún)口號(hào)善馭變革睿投咨詢(xún)定位一家社會(huì)責(zé)任資產(chǎn)管理公司睿投咨詢(xún)?cè)妇按龠M(jìn)社會(huì)責(zé)任資產(chǎn)的良性流動(dòng)北京睿投管理咨詢(xún)有限公司公司概況北京睿投管理咨詢(xún)有限公司是睿投咨詢(xún)各成員公司的母公司，承擔(dān)成員公司的管理和服務(wù)職能，通過(guò)研發(fā)、信息化、人力資源、資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、無(wú)形資產(chǎn)管理和利用等方式支撐睿投咨詢(xún)各成員公司協(xié)同發(fā)展。公司管理人員按照公司章程通過(guò)召集股東會(huì)、董事會(huì)和管理層會(huì)議等多種形式，推動(dòng)睿投公司戰(zhàn)略的進(jìn)步和成就，確保睿投咨詢(xún)所有成員公司均按照公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署開(kāi)展工作。在業(yè)務(wù)層面，北京睿投管理咨詢(xún)有限公司開(kāi)展社會(huì)責(zé)任投資業(yè)務(wù)，借助穩(wěn)定可信的數(shù)據(jù)來(lái)源、龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)算法，幫助全球高凈值人群、上市公司、有社會(huì)責(zé)任需求的大中型企業(yè)及其資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、CSR/PR部門(mén)找到并最終向高品質(zhì)、高安全、高匹配度和高產(chǎn)出預(yù)期的非營(yíng)利法人投放社會(huì)責(zé)任資金。產(chǎn)品服務(wù)中國(guó)社會(huì)責(zé)任投資項(xiàng)目導(dǎo)航是北京睿投管理有限公司正在研發(fā)并擬推向市場(chǎng)的社會(huì)責(zé)任投資咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品。公司客戶1.
????上市公司、大中型企業(yè)、高凈值人群。2.
????政府和基金會(huì)。3.
????開(kāi)展公共關(guān)系和企業(yè)社會(huì)責(zé)任服務(wù)的第三方公司。4.
????高校和科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任北京睿投管理咨詢(xún)有限公司拒絕使用童工，通過(guò)制度建設(shè)維護(hù)康復(fù)人士（physically?challenged）、跨學(xué)識(shí)人士以及不同性別的人士在公司平等的就業(yè)和受公平對(duì)待的權(quán)利，為員工提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)保護(hù)體系和繼續(xù)教育體系。公司依法保障人權(quán)。依托公司的產(chǎn)品和服務(wù)體系，定期為弱勢(shì)非營(yíng)利法人組織提供必要的服務(wù)捐贈(zèng)，以確保其具有公平發(fā)展的權(quán)利。公司定向資助高等院校和社會(huì)財(cái)務(wù)研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的各項(xiàng)研究，通過(guò)研究成果持續(xù)回饋社會(huì)。公司關(guān)注和提高人的生產(chǎn)率，關(guān)注人、技術(shù)與社會(huì)的協(xié)同發(fā)展，不將人工智能等新技術(shù)對(duì)人的替代作為發(fā)展方向，不借助新技術(shù)的實(shí)施通過(guò)炒作和制造恐慌的手段獲取利益。公司支持環(huán)保事業(yè)，踐行環(huán)保理念，鼓勵(lì)員工參與環(huán)保事業(yè)、行環(huán)保之舉動(dòng)。

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