1、全面制定公司的營銷策略、政策、機(jī)制、年度及中長期規(guī)劃和計(jì)劃；2、對集團(tuán)公司總體銷售目標(biāo)和各分、子公司市場開發(fā)、培育、成長目標(biāo)負(fù)責(zé)；3、對市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負(fù)責(zé)；4、對集團(tuán)各分、子公司市場開拓、銷售運(yùn)營和管理工作過程，周、月經(jīng)營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負(fù)責(zé)；5、對國內(nèi)、外同行業(yè)競爭對手、消費(fèi)者、市場環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負(fù)責(zé)；6、對集團(tuán)公司各類銷售方案策劃、銷售運(yùn)營模式推廣及銷售技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé)；7、對集團(tuán)所屬分、子公司營銷工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和服務(wù)并對實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；8、對集團(tuán)公司所有客戶信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé)；9、對公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負(fù)責(zé)；10、對公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負(fù)責(zé)；11、對集團(tuán)公司所有銷售、生產(chǎn)、采購訂單計(jì)劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲、物流管理和作效果負(fù)責(zé)；12、對集團(tuán)公司相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問題提出完善和解決方案，并對實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；13、對集團(tuán)營銷管理中心預(yù)算、支出的實(shí)施和把控結(jié)果負(fù)責(zé)；14、對各集團(tuán)公司各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行力負(fù)責(zé)；15、對集團(tuán)公司加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、提升人員勝任力負(fù)責(zé)；16、對集團(tuán)公司的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)。