體系運行：1.組織安排公司內部、客戶、第三方認證公司審核的具體安排與配合對應工作。供應商管理：1.安排公司供應商的生產件批準、質量評審、日常質量監(jiān)控和質量體系開發(fā)工作。2.安排采購物資的驗證和采購質量協(xié)議的簽訂工作。過程控制：1.安排外觀限度樣件、標準樣件的管理工作。2.安排落實檢驗和試驗的管理工作，進貨檢驗、過程檢驗、未件檢驗、出廠檢驗的檢驗標準的制定和檢驗工作。3.安排公司產品的不合格品控制的管理工作。4.安排變更管理的管理工作。5.安排質量例會的召開工作。新品質量控制：????????????????????????????????????????????????1.安排新項目量產前零件的全尺寸驗證工作及性能、功能檢測。計量器具管理:1.??安排公司計量器具的管理工作。2.??安監(jiān)排編制檢驗測量和試驗設備鑒定計劃、QC活動計劃。數(shù)據(jù)管理:1.安排做好相關質量記錄表格的設計、審核，負責質量記錄的收集和整理。2.安排做好本部門內部數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作。3.安排對質量成本數(shù)據(jù)進行綜合分析?？蛻魷贤?1.組織公司質量事故的牽頭工作。2.安排退貨產品的管理工作。3.客戶處質量問題的溝通協(xié)調工作。培訓工作:1.安排本部門培訓需求計劃提出，配合人力資源部開展培訓，安排對本部門員工的上崗培訓。團隊建設:1.完成領導分配的各項臨時任務。2.團隊合作。6S管理:????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1.部門內6S管理。