一、部門管理：
1、根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)營及管控模式并結(jié)合市場信息，負(fù)責(zé)制定本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、建立本部門組織構(gòu)架，并制定部門內(nèi)部各崗位的崗位職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略及項(xiàng)目實(shí)際情況，按照市場和項(xiàng)目信息，確定合理的分工并及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整及調(diào)動(dòng)；
3、建立部門考核制度，以動(dòng)態(tài)的衡量部門人員的工作狀況和效果，并進(jìn)行有效、客觀的評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)PPP事業(yè)部人員積極性和創(chuàng)造性，提高本部門人員的工作效率和基本素質(zhì)；
4、建立部門預(yù)算制度，為財(cái)務(wù)部整體預(yù)算提供部門基礎(chǔ)信息；
二、PPP項(xiàng)目市場管理：
1、負(fù)責(zé)PPP項(xiàng)目市場拓展。在充分理解公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下，充分整合企業(yè)內(nèi)部資源、合理利用外部資源，進(jìn)行市場目標(biāo)界定和分解、定位分析及調(diào)整、制定戰(zhàn)略、策略、擬定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、組織研究、擬定市場開發(fā)方面的規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)所選定的PPP項(xiàng)目商務(wù)談判、過程推動(dòng)直至成立項(xiàng)目公司。
包括與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)，就涉及項(xiàng)目的合作內(nèi)容政府方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，并落實(shí)與政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議及相關(guān)投資合作協(xié)議；
4、負(fù)責(zé)和第三方咨詢機(jī)構(gòu)就項(xiàng)目項(xiàng)目情況進(jìn)行溝通、談判，以爭取有利條件；
5、根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的工作及資源調(diào)配；
6、配合集團(tuán)融資，為集團(tuán)融資提供項(xiàng)目相關(guān)信息；
三、其他事宜：
1、配合公司大型商務(wù)接待。安排部門人員就大型商務(wù)接待的相關(guān)信息如人數(shù)、行程安排等，及時(shí)與公司行政部門進(jìn)行溝通，并在接待中就雙方關(guān)心的一些PPP相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行溝通、解釋和說明；
2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的相關(guān)事宜。根據(jù)PPP項(xiàng)目的市場信息及談判需要，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要吸納的成員提出合理建議；
3、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
任職資格：
1、具有國有大型施工企業(yè)或咨詢機(jī)構(gòu)市場營銷部門的工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉建筑行業(yè)，熟悉PPP項(xiàng)目運(yùn)作流程及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提出解決方案；
3、優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工資原則性強(qiáng)；良好的溝通、商務(wù)談判能力、組織協(xié)調(diào)能力，了解與政府部門的溝通談判程序；
4、適應(yīng)短期頻繁出差。
5、具有北上廣深浙杭等地工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
待遇面議