1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷?合理，并能有效地保障會所及球場設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
2、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及?建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證球場及會所設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、?服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
4、?全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、?等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證會所最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
5、?根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)?行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算
6、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和球場相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以獲得良好的外部環(huán)境。
7、?主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
8、?分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場?檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收
9、?配合安消部搞好消防、安全工作。
10、?建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
11、?隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。
