1、組織車間完成生產(chǎn)任務(wù)。在確保本部門正常生產(chǎn)的情況下能熟練掌握和操作本車間的生產(chǎn)設(shè)備，并能組織員工進(jìn)行維護(hù)、維修工作；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系；
3、協(xié)助設(shè)備工程師建立《設(shè)備維護(hù)基準(zhǔn)書》，并按《維護(hù)基準(zhǔn)書》組織本車間設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)；
4、做好本車間的成本控制工作，努力降低物料消耗及廢品率，提高生產(chǎn)效率。
5、做好本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)；
6、在相關(guān)部門的指導(dǎo)、協(xié)助下，有序推進(jìn)現(xiàn)場5S管理。