1、及時搜索市場動態(tài)、行業(yè)信息、業(yè)務(wù)資源、管理方法；2、評估計劃執(zhí)行進(jìn)程、項目進(jìn)展，制定銷售目標(biāo)和實施計劃；3、積極穩(wěn)步發(fā)展安全產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)的深度和廣度；4、及時建議公司采取更適合的管理政策和協(xié)調(diào)機(jī)制；5、勸告公司員工遵守企業(yè)文化、管理制度；決定銷售管理、公司客戶管理、價格體系管理、合同管理；6、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；7、在業(yè)務(wù)人員的招聘、對上游伙伴的商務(wù)支持、提高公司人員服務(wù)意識等工作做出最大的貢獻(xiàn)；8、推薦人才、制度和方法、策略；9、按照“未雨綢繆”的企業(yè)文化，凡事均須有多套計劃；10、組織銷售團(tuán)隊、組織項目團(tuán)隊；11、執(zhí)行總經(jīng)理指令；12、指導(dǎo)管理部門成員做好業(yè)務(wù)工作；13、控制成本、業(yè)務(wù)成果；14、監(jiān)督部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、服務(wù)意識、主動高效態(tài)度、嚴(yán)格認(rèn)真態(tài)度；15、修改不合時宜的流程制度，更新銷售手冊、落實以激勵為目的的績效考核。