????公司官網(wǎng)：?http://www.hl60.com/
????北京華齡老年控股集團有限公司是在國家民政部、全國老齡工作委員會辦公室指導下，專門從事老年產(chǎn)業(yè)的研究、投資、開發(fā)與運營的綜合性企業(yè)集團。集團包括十余個子公司，4個中心機構，3個研究單位。主要業(yè)務涉及金融投資、老年地產(chǎn)、家居智能、信息科技、健康醫(yī)療、旅游休閑、農(nóng)業(yè)生態(tài)、商業(yè)物流、物業(yè)管理、國際交流、文化傳媒、培訓認證、理論研究等領域。
????????國情所需，順勢而為。華齡集團作為我國應對人口老齡化問題的探路者，不斷探索，堅持科學發(fā)展與改革創(chuàng)新，以服務老齡為根本，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、綜合施策，搭建出多個強勢業(yè)務板塊彼此協(xié)同、相互支撐的發(fā)展格局，讓老年產(chǎn)業(yè)體系形成內(nèi)部循環(huán)、內(nèi)生發(fā)展、自我增值的發(fā)展模式，注重多產(chǎn)業(yè)協(xié)調并進，平衡發(fā)展。打造具有中國特色的新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)精品品牌。
????????華齡集團始終秉持“福澤白首、心系天下”的企業(yè)宗旨，傳承民族孝道文化，弘揚中華敬老愛老的傳統(tǒng)美德，全力發(fā)展老齡事業(yè)。為實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂的目標努力奮斗。為我國應對人口老齡化與構建和諧社會做出積極的貢獻。
華齡集團人才戰(zhàn)略
????????華齡集團作為中國應對人口老齡化問題的探路者，秉持“全心服務老齡，全意造福社會”的宗旨，以“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃為指導方針，通過人才的引進與培養(yǎng)逐步建立起一支高素質、高效能的復合型團隊，并認真貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》及其他相關的法律法規(guī)，依法簽訂、履行、變更、解除或者終止勞動合同，嚴格履行勞動合同規(guī)定的義務。
????????華齡集團為員工建立了完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系：
????????為員工提供鍛煉學習機會，搭建施展個人才能的舞臺；
????????以企業(yè)長期發(fā)展和員工職業(yè)規(guī)劃為出發(fā)點，堅持?“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，制定獎懲分明、公正透明、運行有序的規(guī)范管理體系和完整的考核制度,完善帶有業(yè)績激勵導向的薪酬制度和包括社會保險在內(nèi)的員工保障機制。以員工的工作能力、業(yè)務素質、敬業(yè)精神等評判標準為主要依據(jù)，結合不同崗位給予相應的待遇和福利；
????????注重員工培訓制度與企業(yè)激勵機制有機結合，建立內(nèi)部專題講授、短期脫崗學習、在職學歷教育及外派考察學習等培訓機制，使員工在專業(yè)知識、職業(yè)技能、個人素養(yǎng)、管理才能等方面得到充分鍛煉，綜合能力得到全面提升，實現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化。
????????華齡集團本著“尊重人才，尊重知識”的理念，創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍，從員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”等角度出發(fā)，建立一套能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，形成一套體制完備、紀律嚴明的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
????????華齡集團的人才引進與招聘工作實行總部統(tǒng)籌管理，各下屬公司組織實施的運行機制。總部負責人才引進項目的組織協(xié)調，制定相關考核制度，監(jiān)督指導招聘工作。各下屬公司按照總部的規(guī)定和要求，開展需求分析，編制上報計劃，并報總部核定后組織實施招聘工作。
????????華齡集團認為，推進老年服務與管理人才的培養(yǎng)及加強專業(yè)隊伍建設的目標任重道遠。華齡集團在注重內(nèi)部人才隊伍建設的同時，也在關注養(yǎng)老服務行業(yè)人才的培養(yǎng)，以應對養(yǎng)老服務從業(yè)人員奇缺的局面。
????????同時，華齡集團將與相關機構合作，充分整合社會資源，建立健全國家認可的專業(yè)資質體系。根據(jù)社會需要，科學設置課程內(nèi)容與授課方式，向養(yǎng)老服務業(yè)從業(yè)人員提供專業(yè)、系統(tǒng)的職業(yè)培訓，落實推行從業(yè)人員持證上崗制度，促進全社會養(yǎng)老服務業(yè)整體水平的提高。
