（一）職責
??????????在總經(jīng)理授權(quán)下管理公司相關部門，并就重要業(yè)務決定提出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策，確保公司業(yè)務穩(wěn)步增長；
??????????建立完善各部門必須要的規(guī)章制度、流程，并確保得到有效執(zhí)行；
??????????推動公司年度規(guī)劃和預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成公司設定的營運目標；
??????????在總經(jīng)理授權(quán)下，有權(quán)建議任用或撤換所分管部門內(nèi)關鍵職位人員，與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行考核；
??????????培養(yǎng)下屬人員的技能水平及綜合素質(zhì)；
（二）生產(chǎn)/生產(chǎn)設備
????????????全面管理車間生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品加工過程統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)資源，確保接到市場定單后5天內(nèi)發(fā)貨；
????????????按設立的安全儲備量建立必要的安全庫存；
????????????根據(jù)市場需求情況合理增減生產(chǎn)員工人數(shù)；
????????????根據(jù)生產(chǎn)效率制定合理的生產(chǎn)人員薪酬及考核制度；
????????????負責制定并完善生產(chǎn)設備使用、維修和保養(yǎng)的規(guī)章制度并監(jiān)督相關部門執(zhí)行；
????????????負責組織公司生產(chǎn)設備的購置和驗收、驗證；
????????????根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，評估現(xiàn)有設備是否滿足生產(chǎn)、研發(fā)需求，采取措施在保證設備滿足生產(chǎn)需求的前提下，逐步提升設備利用率；
????????????當設備出現(xiàn)故障時，負責審核設備維修或處置方案；
????????????制定并完善現(xiàn)場5S的管理制度和標準，定期組織相關部門5S檢查，確?，F(xiàn)場管理符合5S要求；
????????????負責建立并維護模具、工裝的管理機制，保存模具、工裝圖紙及供應商聯(lián)系方式；
????????????組織制定并批準設備周期保養(yǎng)、維護計劃并監(jiān)督相關部門落實。