1.負責公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。
2.根據(jù)項目營銷計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準后組織實施并督導，按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內(nèi)盡量減少開支。
3.調(diào)查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。
4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。
5.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
6.每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務部經(jīng)理，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。
7.監(jiān)督參與大批量原料訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的原料采購和消費。
9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算，協(xié)助財會進行審核及成本的控制。
10.進行采購收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。
11.組織對供應商進行評估、認證、管理及考核，?與供應商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。
12.負責部屬人員的思想、業(yè)務等方面的崗前/在崗培訓和教育，并組織考核。
