1.及時(shí)分解總部下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，組織制定工作計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定的銷(xiāo)售目標(biāo)；?
2.全面負(fù)責(zé)校區(qū)建設(shè)，日常管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；
3.做好市場(chǎng)定位，市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度，提高市場(chǎng)占有率；
4.制定和調(diào)整校區(qū)發(fā)展計(jì)劃、合理安排各項(xiàng)工作；??
5.根據(jù)總部銷(xiāo)售政策，完善校區(qū)銷(xiāo)售體系，培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，保障完成銷(xiāo)售指標(biāo)；
6.編制和報(bào)批校區(qū)年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；
7.培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)，組建高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
8.完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性；
9.完成總經(jīng)理安排的其他相關(guān)工作。