、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排,并予以監(jiān)督和實(shí)施;
2、對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行科學(xué)有效的配置與協(xié)調(diào);
3、嚴(yán)格按SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,同時(shí)配合研發(fā)人員不斷完善成熟產(chǎn)品的工藝;
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及5S的管理實(shí)施與監(jiān)督;
5、制定設(shè)備的操作規(guī)程,組織員工對(duì)設(shè)備的使用培訓(xùn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù);
6、負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn),及生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行考核;
7、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);