1、制定、修訂招商運(yùn)營制度、流程及招商運(yùn)營政策報(bào)上級審核；2、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度、流程及招商運(yùn)營政策的執(zhí)行落實(shí)情況；3、組織收集制度、流程及招商運(yùn)營政策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，制訂、修訂相關(guān)措施和方案，報(bào)上級審核。4、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂本部門年度、月度工作計(jì)劃；5、組織實(shí)施本部門年度、月度工作計(jì)劃；6、收集計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，修訂、改善相關(guān)措施、方案并報(bào)上級審核。7、組織招商合同、協(xié)議的簽訂；?8、根據(jù)公司招商合同、協(xié)議的簽訂要求，審核招商合同、協(xié)議并提報(bào)；?9、監(jiān)督招商合同、協(xié)議的執(zhí)行；?10、組織招商運(yùn)營人員對客戶回款的跟蹤、催收工作。11、組織招商運(yùn)營部的市場調(diào)研分析工作，編制、審核相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表；?12、組織招商運(yùn)營部對市場相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫的管理與更新；?13、根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，協(xié)助上級制定項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位；?14、依據(jù)公司戰(zhàn)略及資金要求，結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)，協(xié)助上級進(jìn)行招商分析（同類項(xiàng)目的比較、項(xiàng)目開發(fā)成本分析），給出招商價(jià)格建議。