.根據(jù)業(yè)務(wù)部門訂單需求及交期緊急程度制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃及分解的周生產(chǎn)計(jì)劃并回復(fù)客戶交期。?
2.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合庫(kù)存制定合理的物料需求計(jì)劃，催促采購(gòu)，以便確保物料交期和保證生產(chǎn)工序的順利進(jìn)行。??
4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和物料回貨的進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和品質(zhì)等方面的異常處理。?
5.接受并改善財(cái)務(wù)對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的考核、客服交期達(dá)成率的考核，計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)，分析，改善。
6.完善公司計(jì)劃管理制度，優(yōu)化計(jì)劃管理流程工作任務(wù)，制定和完善生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度控制的相關(guān)制度；?
7.掌控公司存貨（原材料、半成品、成品）庫(kù)存用量分析及部分瓶頸物料的安全庫(kù)存控制，提高物料周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存積壓成本。?
8.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，不定期組織召開(kāi)采購(gòu)跟蹤會(huì)議和生產(chǎn)品質(zhì)改善會(huì)議，保證客戶交期。?
9.生產(chǎn)領(lǐng)用物料和輔料損耗的控制，倉(cāng)庫(kù)6S管理的維護(hù)。?
10.新產(chǎn)品和樣品產(chǎn)前會(huì)議的參加及跟進(jìn)。?
11.指導(dǎo)下屬不斷提高工作技能，不定時(shí)對(duì)下屬人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。?
12.組織成立公司的物控部門，并擔(dān)任物控主管，以便全面協(xié)調(diào)計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)之間的工作。
13.每月定期組織召開(kāi)一次生產(chǎn)計(jì)劃改善會(huì)議
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