崗位職責(zé)：一、制定生產(chǎn)部工作目標(biāo) 依據(jù)公司的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定生產(chǎn)部季度、月、周、日等目標(biāo)； 依據(jù)年度目標(biāo)，優(yōu)化確認(rèn)生產(chǎn)資源，提出相應(yīng)的需求并跟進(jìn)落實(shí)； 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織生產(chǎn)，優(yōu)化各工序之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的均衡連續(xù)運(yùn)行，確保日生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成； 二、生產(chǎn)管理工作 指導(dǎo)并監(jiān)督車(chē)間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升等管理工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度建立與完善，監(jiān)督車(chē)間對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織流程梳理； 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查 三、負(fù)責(zé)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成與檢討 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從交期、質(zhì)量、成本、士氣、安全五個(gè)方面設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)； 依據(jù)部門(mén)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況，組織有效的改善方案進(jìn)行實(shí)施； 推動(dòng)各類(lèi)專案小組活動(dòng)的有序展開(kāi) 四、生產(chǎn)物料控制 監(jiān)督檢查生產(chǎn)成本控制執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行降成本工作實(shí)施好的予以表彰； 目標(biāo)分解到各工序，每天發(fā)布數(shù)據(jù)，及時(shí)總結(jié)采取糾正預(yù)防措施； 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量和成本意識(shí)，做到手法合理，輕拿輕放，減少不合格和材料損失成本； 嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)范進(jìn)行點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備的異常發(fā)生 五、生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 擬定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工藝?質(zhì)量、設(shè)備等部門(mén)，對(duì)員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技能；企業(yè)文化的推動(dòng)和執(zhí)行?； 定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核，能力評(píng)估及再培訓(xùn)； 通過(guò)不斷培訓(xùn)和激勵(lì)，做好人才隊(duì)伍建設(shè) 崗位要求：1.全日制本科以上學(xué)歷2.十年以上大型生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3.優(yōu)秀的溝通組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力