1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源管理工作;2、組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,并組織實(shí)施;3、根據(jù)公司發(fā)展情況,完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及職能部門的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果做好培訓(xùn)評(píng)估以及培訓(xùn)效果調(diào)查;根據(jù)公司的實(shí)際情況采取多種的培訓(xùn)方式,為公司組織內(nèi)訓(xùn)提供良好的平臺(tái);5、根據(jù)公司實(shí)際情況制定和完善薪酬福利、薪酬規(guī)劃制度,完善薪酬績(jī)效管理體系;6、建立公司的績(jī)效評(píng)估體系,設(shè)計(jì)及調(diào)整績(jī)效考核辦法,建立員工個(gè)人績(jī)效考核檔案及數(shù)據(jù)庫(kù);7、向公司高層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;8、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。9、提升公司內(nèi)部企業(yè)文化,加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。