1、組織編制集團(tuán)合并報(bào)表和管理報(bào)表，為集團(tuán)財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)。
2、組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為集團(tuán)管理層決策提供支撐。對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，按月出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，除分析數(shù)據(jù)異動(dòng)原因、反映業(yè)務(wù)變更或經(jīng)營(yíng)異常外，還需通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘企業(yè)點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況檢查，揭示業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3、組織編制集團(tuán)整體預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤和考核。
4、進(jìn)行新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，并建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型。
5、對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作（包括財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金和稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)監(jiān)管方式和力度等）進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。
6、執(zhí)行制度建設(shè)和流程優(yōu)化。根據(jù)財(cái)稅政策變更要求、子公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況等，及時(shí)建立或更新相關(guān)制度，優(yōu)化相關(guān)流程。
7、關(guān)注行業(yè)情況、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，必要情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和分析。
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